Gestion des avantages BENM
Prévision, planification et surveillance de l'émergence et de la réalisation efficace des avantages prévus pour les projets et les programmes.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- mettre en œuvre un cadre et une approche de gestion des avantages
- identifier et mettre en œuvre les actions nécessaires pour optimiser l’impact commercial des avantages individuels et combinés
- confirmer l’atteinte des avantages escomptés.
Levels of responsibility for this skill
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Gestion des avantages: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion des avantages: Niveau 5
Dirige les activités requises dans la réalisation des avantages pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes permettant d’évaluer les avantages, et planifie l’activation de ces mécanismes au moment opportun. Surveille les avantages par rapport à ce qui a été prédit dans l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et bien préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les directeurs opérationnels afin que tous les plans, les ensembles de travaux et les livrables soient alignés sur les avantages escomptés.
Gestion des avantages: Niveau 6
Collabore avec les directeurs opérationnels pour assurer l’amélioration maximale des opérations quand les groupes de projets livrent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les échelons de l’entreprise et reste attentif aux objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour assurer le financement du programme et confirme régulièrement la viabilité commerciale continue du programme.
Gestion des avantages: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.