Gestión de beneficios BENM
Pronosticar, planificar y controlar el surgimiento y la realización efectiva de los beneficios anticipados de los proyectos y programas.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- implementar un enfoque y un marco de gestión de beneficios
- identificar e implementar las acciones necesarias para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados
- confirmar el logro de los beneficios esperados
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Gestión de beneficios: Niveles 1-4
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Gestión de beneficios: Nivel 5
Dirige las actividades necesarias para realizar los beneficios de cada parte del programa de cambios.
Identifica métricas y mecanismos específicos para medir los beneficios y planifica activar estos mecanismos en el momento requerido. Supervisa los beneficios frente a lo que se predijo en el caso empresarial.
Garantiza que todos los participantes se involucren durante todo el programa de cambio y estén completamente preparados para explotar el nuevo entorno comercial operativo.
Apoya a los gerentes operativos para garantizar que todos los planes, paquetes de trabajo y entregas estén alineados con los beneficios esperados.
Gestión de beneficios: Nivel 6
Trabaja con los gerentes operativos para garantizar que se hagan la mayor cantidad de mejoras a medida que los grupos de proyectos entreguen sus productos para uso operativo.
Comunica la visión del programa de cambio al personal en todos los niveles de la empresa y mantiene un enfoque en los objetivos comerciales.
Mantiene el caso comercial para financiar el programa y confirma la viabilidad comercial continua del programa a intervalos regulares.
Gestión de beneficios: Nivel 7
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en este nivel de responsabilidad y rendición de cuentas.