交付和实施

从开始、成长、成熟、衰退至下线的完整生命周期，管理并开发产品或服务。

通过规定交付周期内的有效领导和协作，确保成功交付新的或更新的产品和服务。

通过将适当的管理技术、协作、领导力和治理与特定的项目和组织环境保持一致，交付商定的项目成果。

确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。

确定和运行过程和工作实践的管理框架，实现组织的质量目标。

对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。

分析并主动管理对新服务或对现有服务特性或数量进行修改的业务需求。

开发和操作度量能力，支持商定的组织信息需求。