数字战略、创新和领导力

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创建和维护组织层面的战略，使整体业务计划、行动和资源与高级业务目标保持一致。

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系统地分析、管理和影响利益相关者关系，通过结构化的参与实现互惠互利的结果。

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发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会，对其进行优先级安排、培育并加以利用。

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保持组织的技术战略及其业务使命、战略和流程相一致，并使用架构模型对其进行记录。

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识别和评估新生技术、产品、服务、方法和技术。

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规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。

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定义和运营决策、风险管理、利益相关者关系以及遵守组织和监管义务的框架。

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根据组织战略和治理框架，规划和实施管理整个企业风险的流程。

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制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。

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预测、规划和监测项目和项目群预期收益的出现和有效实现。

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评估潜在投资或项目的吸引力。

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管理财务资源的有效使用和控制，以支持业务战略、合规性和风险缓解。