数字文化，技能和能力

(unchanged)

提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。

(new)

规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。

(unchanged)

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

(new)

通过使个人和团队能够嵌入新的工作方式并适应变化，促进文化和行为变革。

(modified)

战略性地预测对人员和技能的需求，并积极规划劳动力供应以满足组织需求。

(unchanged)

根据 SFIA 等框架，以任何方式（无论是正式的还是非正式的方式）对知识、技能、能力和行为进行评估。

(unchanged)

设计和开发传递知识、发展技能和改变行为的资源。

(modified)

系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提高组织绩效。

(unchanged)

通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。

(unchanged)

提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。

(unchanged)

对产品和服务的采购或调试进行管理或提供建议。

(unchanged)

保持组织的供应商绩效目标和活动与采购战略和计划相互保持一致，平衡成本、效率与服务质量。