财务管理 FMIT Beta
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管理财务资源的有效使用和控制，以支持业务战略、合规性和风险缓解。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
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此技能通常适用于专门的财务管理角色，而不是运营或项目预算的经理。
财务管理应与治理、风险管理、项目组合、计划和项目管理以及资产管理等领域的业务战略和实践保持一致。
活动可能包括但不限于：
- 资产和资源的财务管理与控制
- 支持战略财务决策和业务部门协作
- 使预算、预测和会计实践与组织目标保持一致
- 针对基于消费的成本进行财务管理，例如基于云的服务
- 促进财务实践以支持整个组织的迭代/敏捷工作
- 监督服务、项目和组件成本模型的开发，以实现战略目标
- 定义和监督服务提供的收费模式
- 确保遵守会计准则、政策和监管要求
- 提供主动的风险管理和缓解策略
- 根据财务目标和 KPI 监控业务部门的绩效，提供见解和建议。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 |
级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
财务管理: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
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监控和维护财务记录，以确保满足合规性和审计要求。通过编译和报告财务数据，为财务规划和预算编制提供一般支持。通过整理和总结高层次的财务信息来支持决策。与业务部门合作收集财务数据并了解运营需求。
财务管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
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使用公认的实践和标准提供有关财务规划、预算和会计的一般建议和指导。制定高级财务计划和预测，以指导组织战略和计划。监控支出以确保与预算目标保持一致。通过总结支出趋势和差异，为财务控制框架做出贡献并支持战略决策。
财务管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
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制定财务管理的组织政策、标准和指导方针，以支持战略业务目标。促进财务治理并推动遵守财务政策和标准。与高级领导和业务部门负责人合作，确保财务战略支持整体业务目标。在战略层面监督财务预算和目标的设定和管理。领导财务绩效的高级审查并实施改进，使预算使用与组织优先事项保持一致。