财务管理 FMIT

管理财务资源的有效使用和控制，以支持业务战略、合规性和风险缓解。

此技能通常适用于专门的财务管理角色，而不是运营或项目预算的经理。

财务管理应与治理、风险管理、项目组合、计划和项目管理以及资产管理等领域的业务战略和实践保持一致。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

监控和维护财务记录，以确保满足合规性和审计要求。通过汇编和报告财务数据，为财务规划和预算编制提供一般支持。通过整理和总结高层次财务信息来支持决策。与业务部门合作收集财务数据并了解运营需求。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

使用公认的实践和标准提供有关财务规划、预算和会计的一般建议和指导。制定高级财务计划和预测，以指导组织战略和计划。监控支出以确保与预算目标保持一致。通过总结支出趋势和差异，为财务控制框架做出贡献并支持战略决策。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

制定财务管理的组织政策、标准和指导方针，以支持战略业务目标。促进财务治理并推动遵守财务政策和标准。与高级领导和业务部门负责人合作，确保财务战略支持整体业务目标。在战略层面监督财务预算和目标的设定和管理。领导财务绩效的高级审查并实施改进，使预算使用与组织优先事项保持一致。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。