成本管理 COMG

规划、控制和分析成本，以实现财务资源的有效利用。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

在监督下协助收集成本数据并准备基本成本报告。通过完成分配的任务并在需要时寻求指导来支持成本管理流程。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

应用标准成本管理技术和流程来监控和报告特定责任区域内的成本。确认并上报成本差异，并支持实施成本节约计划。与利益相关者合作收集成本数据并提供报告。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

为部门或职能制定和实施成本管理流程和程序。根据预算监控实际绩效并识别差异。分析成本、识别趋势并建议纠正措施。提供有关成本管理技术和工具的指导和建议。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

领导组织重要领域的成本管理战略、政策和程序的制定和实施。提供有关成本优化技术和公认的良好实践的权威建议和指导。监督复杂成本模型和报告框架的开发。向高级利益相关者提供成本管理见解，并促进数据驱动的决策。推进成本意识和持续改进的文化。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

定义并领导组织的整体成本管理方法，使其与战略目标和财务目标保持一致。制定和实施企业范围的成本管理策略、标准和流程。与高级领导合作，确定并推动成本优化计划。提供战略见解和建议，以优化成本绩效并推动长期价值创造。为整个组织的成本管理设定愿景和方向。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。