Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Finanzanalyse FIAN

Durchführung eingehender Analysen von Finanzdaten, um Erkenntnisse abzuleiten und Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Erstellung finanzieller Einblicke, Dashboards und Visualisierungen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
  • Entwicklung und Pflege von Finanzmodellen für Szenarioplanung und Sensitivitätsanalyse
  • Beratung zu Finanzanalyseverfahren und -techniken
  • Präsentation der Ergebnisse für die Interessengruppen
  • Festlegung des Ansatzes der Organisation für die Finanzanalyse, Ausrichtung auf die Ziele
  • Umsetzung von Richtlinien, Standards und Prozessen zur Finanzanalyse
  • Entwicklung einer Kultur der datengetriebenen Entscheidungsfindung und kontinuierlichen Verbesserung
  • Bereitstellung strategischer Erkenntnisse auf Basis umfassender Finanzanalysen
  • Bewertung von Investitionen, Projekten und Dienstleistungen mittels Finanzanalysetechniken
  • Durchführen von Finanzanalysen im Cloud Computing, wie z. B. verbrauchsbasierte Preisgestaltung und Kostenoptimierung.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Finanzanalyse: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Hilft bei der Erfassung und Organisation von Finanzdaten und der Erstellung von Basisberichten unter Aufsicht. Unterstützt den Finanzanalyseprozess, indem er zugewiesene Aufgaben erledigt und bei Bedarf Anleitung einholt.

Finanzanalyse: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Wendet etablierte Finanzanalysetechniken und -prozesse an, um spezifische Aufgaben wie detaillierte Datenanalyse, Berichterstellung und Interpretation von Finanzkennzahlen durchzuführen. Trägt zur Entwicklung umsetzbarer Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung bei. Kommuniziert Finanzanalyseergebnisse an relevante Stakeholder.

Finanzanalyse: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Führt Finanzanalysen für bestimmte Bereiche durch, wobei Standardtechniken und -tools verwendet werden. Erstellt Berichte und liefert Einblicke zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Führt Kosten-Nutzen-Analysen durch und unterstützt die Zusammenarbeit der Stakeholder im Kostenmanagementprozess. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um Anforderungen zu verstehen und relevante Analysen zu liefern. Unterstützt die Entwicklung und Pflege von Finanzmodellen.

Finanzanalyse: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Leitet Finanzanalyseaktivitäten für eine Abteilung oder Funktion unter Anwendung fortschrittlicher Techniken und Tools. Entwickelt und pflegt komplexe Finanzmodelle. Führt Szenarioplanung und Sensitivitätsanalysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung durch. Bietet maßgebliche Beratung und Anleitung zu empfohlenen Finanzanalysepraktiken. Präsentiert Erkenntnisse und Empfehlungen für leitende Stakeholder und verknüpft die finanzielle Leistung mit den Geschäftsergebnissen. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um Analysen mit den organisatorischen Zielen abzustimmen.

Finanzanalyse: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Definiert und leitet den Ansatz der Organisation für Finanzanalysen und stimmt ihn auf strategische Ziele und die Wertschöpfung des Unternehmens ab. Entwickelt und implementiert unternehmensweite Richtlinien, Standards und Prozesse für Finanzanalysen. Führt zu einer Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung und kontinuierlichen Verbesserung des Finanzmanagements. Bietet strategische Erkenntnisse und Empfehlungen auf der Grundlage umfassender Finanzanalysen und verknüpft Leistung mit Geschäftsstrategie.