财务分析 FIAN

对财务数据进行深入分析，以获得见解并支持决策。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

在监督下协助收集和组织财务数据并准备基本报告。通过完成分配的任务并在需要时寻求指导来支持财务分析流程。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

应用已建立的财务分析技术和流程来执行特定任务，例如详细的数据分析、报告生成和财务指标的解释。协助为决策开发可操作的见解。将财务分析结果传达给相关的利益相关者。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

使用标准技术和工具对特定区域执行财务分析。准备报告并提供见解以支持决策。进行成本效益分析并支持利益相关者在成本管理过程中的协作。与利益相关者合作，了解需求并提供相关分析。支持财务模型的开发和维护。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

领导部门或职能的财务分析活动，应用高级技术和工具。开发和维护复杂的财务模型。进行情景规划和敏感性分析以支持决策。针对建议的财务分析实践提供权威建议和指导。向高级利益相关者展示调查结果和建议，将财务绩效与业务成果联系起来。与利益相关者合作，使分析与组织目标保持一致。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

定义并领导组织的财务分析方法，使其与战略目标和商业价值创造保持一致。制定和实施企业范围的财务分析策略、标准和流程。推动数据驱动型决策和财务管理持续改进的文化。根据全面的财务分析提供战略见解和建议，将绩效与业务战略联系起来。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。