Analyse financière FIAN Béta
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Effectuer une analyse approfondie des données financières afin d'en tirer des enseignements et d'étayer la prise de décision.
Traduction française de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est désormais disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
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Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
- Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- préparer des informations financières, des tableaux de bord et des visualisations pour faciliter la prise de décision
- développer et maintenir des modèles financiers pour la planification de scénarios et l'analyse de sensibilité
- fournir des conseils faisant autorité sur les pratiques et les techniques d'analyse financière
- présenter les résultats aux parties prenantes
- définir l'approche de l'organisation en matière d'analyse financière, en l'alignant sur les objectifs
- mettre en œuvre des politiques, des normes et des processus d'analyse financière
- développer une culture de prise de décision fondée sur les données et d'amélioration continue
- fournir des informations stratégiques sur la base d'une analyse financière complète
- évaluer les investissements, les projets et les services à l'aide de techniques d'analyse financière
- l'application de l'analyse financière à l'informatique en nuage, telle que la tarification basée sur la consommation et l'optimisation des coûts.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Niveau 1
Analyse financière: Niveau 2
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Aider à la collecte et à l'organisation des données financières et à la préparation de rapports de base sous supervision. Soutenir le processus d'analyse financière en accomplissant les tâches qui lui sont assignées et en sollicitant des conseils si nécessaire.
Analyse financière: Niveau 3
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Appliquer les techniques et processus d'analyse financière établis pour mener à bien des tâches spécifiques telles que l'analyse détaillée des données, l'élaboration de rapports et l'interprétation des indicateurs financiers. Contribuer à l'élaboration d'informations exploitables pour la prise de décision. Communiquer les résultats de l'analyse financière aux parties prenantes concernées.
Analyse financière: Niveau 4
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Effectuer des analyses financières dans des domaines spécifiques, en utilisant des techniques et des outils standard. Préparer des rapports et fournir des informations pour soutenir la prise de décision. Effectue des analyses coûts-avantages et soutient la collaboration des parties prenantes dans le cadre du processus de gestion des coûts. Collaborer avec les parties prenantes pour comprendre les besoins et fournir des analyses pertinentes. Contribuer à l'élaboration et à la mise à jour de modèles financiers.
Analyse financière: Niveau 5
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Diriger les activités d'analyse financière pour un département ou une fonction, en appliquant des techniques et des outils avancés. Élaborer et tenir à jour des modèles financiers complexes. Réaliser des scénarios et des analyses de sensibilité pour faciliter la prise de décision. Fournir des conseils et des orientations faisant autorité sur les pratiques recommandées en matière d'analyse financière. Présenter des conclusions et des recommandations aux parties prenantes de haut niveau, en établissant un lien entre la performance financière et les résultats de l'entreprise. Collabore avec les parties prenantes pour aligner l'analyse sur les objectifs de l'organisation.
Analyse financière: Niveau 6
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Définit et dirige l'approche de l'organisation en matière d'analyse financière, en l'alignant sur les objectifs stratégiques et la création de valeur pour l'entreprise. Élabore et met en œuvre des politiques, des normes et des processus d'analyse financière à l'échelle de l'entreprise. Favorise une culture de prise de décision fondée sur les données et d'amélioration continue de la gestion financière. Fournit des informations et des recommandations stratégiques sur la base d'une analyse financière complète, en liant la performance à la stratégie de l'entreprise.