Gestão de mudanças organizacionais CIPM Beta
(unchanged)
Planejamento, projeto e implementação de atividades para realizar a transição da organização e das pessoas para um estado futuro necessário.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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A gestão de mudanças organizacionais centra-se nos aspectos estruturados e processuais da transição de uma organização para um estado futuro desejado. Ela envolve planejar, projetar e implementar iniciativas de mudança que estejam alinhadas com objetivos organizacionais. Esta habilidade é responsável pelos componentes técnicos e impulsionados por processos de mudança, incluindo comunicação com os stakeholders focada em atualizações de procedimentos e avaliação da prontidão de uma perspectiva de implementação de mudanças estruturadas.
As atividades podem incluir, entre outros:
- Desenvolvimento de um plano de implementação de mudanças nos negócios para a identificação das mudanças necessárias nos processos, procedimentos, sistemas, estruturas, formas de trabalho
- Utilização de um processo estruturado e de um conjunto de ferramentas para a condução dos aspectos humanos da mudança
- avaliar a disponibilidade e capacidade de mudança, alinhando-se com os ciclos de negócios e os calendários de projetos
- Criar e executar planos de comunicação que se concentram em atualizações de procedimentos e logística
- monitorar o impacto dos esforços de gestão de mudanças e sustentar a mudança
- avaliação e desenvolvimento de recursos de gerenciamento de mudanças
- Coaching mudança patrocinadores e alinhar seus papéis com processos de mudança estruturada.
Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade
Onde níveis inferiores não são definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde níveis inferiores não são definidos...
Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:
- Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
- Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
Níveis de responsabilidade para esta habilidade
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Nível 1
Gestão de mudanças organizacionais: Nível 2
(new)
Ajuda com tarefas de gerenciamento de mudanças organizacionais sob supervisão rotineira. Apoia a coleta e análise de dados relacionados à preparação para mudanças e impacto. Ajuda a documentar e comunicar planos e atividades de gerenciamento de mudanças.
Gestão de mudanças organizacionais: Nível 3
(modified)
Siga técnicas padrão para investigar e analisar o porte, a natureza e o impacto das mudanças nas atividades operacionais. Contribui para a recomendação de planos e ações de gestão de mudanças. Apoia a implementação e se envolve com as partes interessadas sob orientação.
Gestão de mudanças organizacionais: Nível 4
(unchanged)
Conduz análises de prontidão para avaliar o tamanho, a natureza e o impacto da mudança organizacional. Define as táticas a serem empregadas considerando os desafios a serem enfrentados. Oferece orientações e faz sugestões para dar apoio à implementação operacional das atividades de gerenciamento de mudanças. Reúne feedback para analisar o impacto e a eficácia das atividades de gerenciamento de mudanças que estão sendo implantadas. Efetua correções conforme necessário. Desenvolve e comunica os planos de gerenciamento de mudanças personalizados. Estabelece e cria relacionamentos com os patrocinadores do projeto e as principais partes interessadas.
Gestão de mudanças organizacionais: Nível 5
(unchanged)
Desenvolve a abordagem e os planos de gerenciamento de mudanças em colaboração com patrocinadores, usuários e equipes de projeto. Cria e implementa planos de ação para garantir que tudo esteja pronto antes da mudança entrar em operação. Adquire recursos de gerenciamento de mudanças e desenvolve suas capacidades para oferecer as mudanças necessárias. Reúne feedback para permitir melhorias no plano e na abordagem de gerenciamento de mudanças, segundo o cronograma. Avalia riscos e toma medidas preventivas. Desenvolve e comunica planos de gerenciamento de mudanças personalizados para grupos de partes interessadas seniores. Fornece orientação e sugestões para dar suporte aos patrocinadores da mudança.
Gestão de mudanças organizacionais: Nível 6
(modified)
Define e comunica a abordagem de gerenciamento de mudanças para uma parte significativa da organização. Inicia, planeja e orienta iniciativas de feedback e análises de sucesso no gerenciamento das mudanças. Proporciona melhorias na metodologia, treinamento e gerenciamento de mudanças para aumentar a maturidade em toda a organização.