製品管理 PROD ベータ

(new)

日常的な監督下で製品管理タスクを支援する。製品の使用をサポートするコンテンツの作成とキュレーションを支援します。製品活動の結果とフィードバックのモニタリングを支援する。フィードバックと使用状況データを収集して報告することにより、問題解決を支援します。

(modified)

製品やサービスの採用と使用をサポートするために、さまざまなコンテンツを作成およびキュレーションします。製品キャンペーンの結果とフィードバックを監視します。標準的な手法とツールを適用して、特定の製品の分析とパフォーマンス監視活動を実施する。問題解決を支援し、問題を解決し、使用中の製品に関するフィードバックに基づいて行動する。

(unchanged)

1つ以上の低価値製品またはサービスの製品所有者として機能します。 製品要件に優先順位を付け、製品ロードマップを作成し、製品バックログを所有します。 製品ライフサイクルの要素を管理して、顧客/ユーザーのニーズを満たし、財務目標またはその他の目標を達成します。 市場および/またはユーザーの調査、フィードバック、専門家の意見、使用状況データを分析して、ニーズと機会を理解します。 コンテンツの開発、キャンペーンのサポートと評価、および製品のパフォーマンスの監視により、製品の取り込みを促進します。 製品の試用版と製品の発売を展開します。

(modified)

顧客/ユーザーのニーズを満たし、目標を達成するために、製品ライフサイクル全体を管理します。適切な製品開発手法、ツール、技術を選択し、適応させることができる。市場調査やユーザー調査からの洞察、フィードバック、使用状況データを使用して、ニーズと機会を理解します。製品提案を開発し、さまざまなセグメントの位置付けとバリエーションを決定する。要件に優先順位を付け、製品ロードマップを策定する。顧客テスト、製品発売を調整し、コミュニケーションとトレーニングをサポートします。変化する顧客/ユーザーのニーズに基づいて製品を適応させ、退職計画や移行計画を作成する。

(unchanged)

組織の製品とサービスのポートフォリオ、および顧客価値やユーザー満足度の提供を長期にわたって監督します。 内部および外部の顧客とユーザー向けの製品ライフサイクル管理フレームワークを作成します。 製品管理の原則と適切な製品開発モデルの重要性と価値を支持します。 製品管理の目的をビジネスの目的に合わせ、すべての製品管理活動の選択と計画を承認します。 新しい製品やサービスの作成を開始します。 新製品の開発または既存の製品の適応がどのように新しい機会になり得るかを特定します。