イノベーション・マネジメント INOV
情報、通信およびデジタルのテクノロジーによって提供される機会を特定し、優先順位を付け、インキュベートし活用します。
ガイダンスノート
このスキルは、イノベーションへの体系的で組織的なアプローチに焦点を当てています。 創造性などの個人的な行動については説明していません。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- イノベーションをサポートするためのプロセス、ツール、インフラストラクチャの開発と実装
- 反復的/アジャイルな作業をサポートするためのイノベーションプラクティスの実装
- イノベーションプロセスにおいて、社内外のコミュニティ、従業員、商業パートナー、顧客、ユーザーその他のステークホルダの関与を促進します。
- イノベーションプロセスに関するガバナンス、監視、およびレポートのフレームワークを提供します。
- 実験と計画的なリスクテイクの文化の構築
- 組織のイノベーションへの取り組みを強化および加速するために、外部のアイデアやテクノロジーを取り入れるための戦略の採用
- データ分析を使用してエビデンスに基づくイノベーションを推進します。
- イノベーションの影響と投資収益率を測定するための指標を開発しています。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 5 | 6 | 7 |
レベル 3
レベル 4
イノベーション・マネジメント: レベル 5
イノベーションパイプラインを管理し、イノベーションプロセスを実行します。 イノベーションのプロセスを推進するために、イノベーションツール、プロセス、およびインフラストラクチャを開発および適応させます。 イノベーションをサポートするために必要なリソースと機能を特定します。 イノベーションコミュニティ、チーム、個人が創造的なアイデアを共有し、失敗から学ぶことを奨励し、動機付けます。 利害関係者間の創造的なアイデアのコミュニケーションとオープンフロー、およびイノベーションネットワークとコミュニティの設定を管理および促進します。
イノベーション・マネジメント: レベル 6
イノベーションへの組織的な取り組みを獲得します。 イノベーションを推進するための組織能力を開発します。 イノベーション機能の開発とイノベーションプロセス、ツール、フレームワークの実装を主導し、計画します。 利害関係者間のコミュニケーションと創造的なアイデアのオープンフロー、およびイノベーションネットワークとコミュニティの設立を主導します。
イノベーション・マネジメント: レベル 7
イノベーションの推奨、リスクテーキングおよび協業の文化形成を牽引する。ビジネスユニット間に渡るプロセスにイノベーションを埋め込み、イノベーションによる戦略実行を連携する。組織と個人の目標、方法および報酬をイノベーションに整合させます。