デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

受入テスト BPTS

システム、製品、ビジネスプロセス、またはサービスを検証して、受け入れ基準が満たされているかどうかを判断します。

このスキルに対する責任レベル

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ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 受入テストの基準の設定と適用
  • 受入テスト結果に関する計画、特定、設計、管理、実行、および報告
  • さまざまな関連するステークホルダとの効果的かつ効率的なコラボレーションを奨励する。
  • システム、製品、またはサービスの正式な受入れを要求し行う。
  • 機能要件と非機能要件、機能、ビジネスプロセス、ユーザーストーリー、およびビジネスルールに関連する測定可能な受入れ基準を作成する
  • 受入基準から受入テストケースとシナリオを考案する
  • ステークホルダによる探索型テストを可能にして、予期しない動作を発見できるようにする
  • モデルオフィステストを展開して、実際の作業慣行とシステムの使用状況をシミュレートします。

受入テストのアプローチは、作業のコンテキストに基づいており、予測(計画主導)または適応(反復/アジャイル)アプローチから選択できます。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

受入テスト: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

システム、製品、ビジネスプロセス、またはサービスの受入テストの計画、準備、および実行を支援します。 受入テストからのフィードバックの収集を支援します。

受入テスト: レベル 3

Level 3- 適用する: レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

合意された標準と手法に従って、事前定義された受入基準に基づいてテストケースとシナリオを考案および実行します。 テスト活動、結果、問題、およびリスクに関する分析とレポートを行います。

受入テスト: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

機能要件と非機能要件、ビジネスプロセス、機能、ユーザーストーリー、およびビジネスルールに関連する受入基準を作成します。 テストケースとシナリオを設計、指定、実行して、システム、製品、およびサービスが受入基準を満たし、予測されるビジネス上のメリットを提供することをテストします。 製品、システム、またはサービスの分析、開発、運用に関与するプロジェクトの同僚やステークホルダと協力して、正確さと包括的なテストカバレッジを確保します。 他の人の作業を含む、テストアクティビティ、結果、問題、およびリスクに関する分析とレポートを行います。

受入テスト: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

受入テスト活動を計画および管理します。 システム、製品、ビジネスプロセス、およびサービスの受入テスト環境を指定します。 受入テストケースとシナリオの作成を管理します。 定義されたテストが現実的な運用条件と必要なカバレッジレベルを反映していることを確認します。 テストと結果が文書化され、分析され、ステークホルダに報告され、必要なアクションが実行されるようにします。 テスト中に特定された問題とリスクをステークホルダに強調します。 受入テストの計画と実行に関する信頼できるアドバイスとガイダンスを提供します。

受入テスト: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

受入テストに対する組織のアプローチの実装と提供を主導します。 上級のステークホルダと連携して、効果的な受入テストに必要な組織のコミットメントとリソースを確保します。 受入テストに関連する重大なリスクまたは問題について報告し、必要なアクションを推奨します。 受入テストのための組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 組織の受入テスト機能と方法を開発します。