Gestion des ressources RESC
Acquisition, déploiement et accueil de ressources.
Notes d’orientation
Les ressources incluent -- mais ne se limitent pas aux -- employés salariés, personnel temporaire, consultants et sous-traitants. Le ressourcement peut être entrepris pour des départements, équipes, projets ou rôles individuels.
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- recrutement, sélection, déploiement, accueil et transition de ressources
- évaluation de candidats par des méthodes telles que -- mais non limitée à -- interviews, centres d’évaluation, revues de CV, tests, exercices
- confirmation du respect des réglementations légales ou externes et codes de bonne pratique pertinents
- mesures de l'efficacité des approches de ressourcement à l'aide de méthodes telles que -- mais non limités à -- analyse de la rétention, évaluation des médias et des fournisseurs, satisfaction des clients et validation des méthodes de sélection.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Gestion des ressources: Niveaux 1-2
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion des ressources: Niveau 3
Facilite auprès du personnel d’encadrement et équipes les activités de ressourcement et de recrutement. Utilise les outils recommandés pour la planification, ordonnancement et le suivi des activités de ressourcement. Donne conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion des ressources et du recrutement.
Gestion des ressources: Niveau 4
Facilite et encourage l'exécution d’activités de ressourcement en collaboration avec personnel d’encadrement et équipes. Analyse les demandes de ressources pour déterminer les tâches, compétences et efforts requis. Crée et communique les postes vacants en interne et en externe. Mène des entretiens et évaluations en utilisant un format et une structure planifiés. Met en œuvre l'allocation des ressources internes en faisant correspondre les compétences aux tâches. Contribue à la transition des ressources, se conformant aux réglementations légales ou externes et aux codes de pratique pertinents.
Gestion des ressources: Niveau 5
Planifie et gère l'acquisition et le déploiement de ressources pour répondre à des besoins spécifiques et la demande en cours. Définit et gère la mise en œuvre de processus et outils de ressourcement. Donne conseils sur les options disponibles et personnalise l'approche au ressourcement pour répondre aux exigences. Adhère aux normes, aux réglementations statutaires ou externes et aux codes de pratique et en assure la conformité. Collabore avec des parties externes en support aux plans de ressourcement. Mesure l'efficacité des processus de ressourcement et met en œuvre des améliorations.
Gestion des ressources: Niveau 6
Définit l'approche de ressourcement pour une partie importante de l'organisation conformément aux plans de main-d'œuvre et objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de ressourcement et obtient l'engagement organisationnel. Donne conseils sur les normes, réglementations statutaires ou externes et codes de pratique et en assure conformité. Maintient un réseau externe solide et un cadre de fournisseurs pour maintenir l'approvisionnement et l'acquisition de ressources. Dirige l'élaboration de plans et budgets pour s'assurer que l'organisation dispose de ressources qualifiées pour satisfaire les objectifs et engagements de l'organisation. Examine le succès et l'efficacité continus des processus de gestion de ressources.
Gestion des ressources: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.