Sourçage SORC
Gestion ou conseils sur l'approvisionnement ou la mise en service de produits et services.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- fourniture de directives et normes pour l’approvisionnement
- gouvernance commerciale, respect de la législation et assurance de la sécurité de l’information
- mise en place de processus d'approvisionnement conformes, prenant pleinement en compte les enjeux et impératifs tant du côté donneur d'ordre que du côté fournisseur
- clarification des exigences pour produits et services
- identification, évaluation et sélection de fournisseurs
- évaluations d’offres
- critères de développement ou procuration
- évaluation et procuration de services cloud
- analyse comparative des performances de fournisseurs
- passation, suivi et résiliation des contrats.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveau 1
Sourçage: Niveau 2
Aide à la préparation de questionnaires de pré-qualification et appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Rassemble les informations pertinentes pour les offres. Produit des critères d’évaluation détaillés pour les critères d’offres simples. Aide à l’évaluation des offres.
Sourçage: Niveau 3
Prépare les questionnaires de pré-qualification et appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Reconnaît la différence entre les options de code source ouvert et systèmes propriétaires. Utilise des procédures et outils normalisés pour produire des critères d’évaluation détaillés pour offres complexes et évaluation des offres.
Sourçage: Niveau 4
Révise les analyses de rentabilisation (exigences, avantages potentiels et options) et détermine les chemins d’approvisionnement appropriés. Utilisant ses connaissances du marché pour influencer les spécifications, assure la préparation détaillée de questionnaires de pré-qualification et appels d’offre. Recueille et compile les données pour faciliter la collaboration et négocier les termes et conditions reflétant l’ampleur des besoins et encourageant une bonne performance. Évalue les offres sur base des spécifications et critères d’évaluation, prépare la documentation d’acceptation et avise sur les contrats et accords de niveau de service.
Sourçage: Niveau 5
Planifie et gère des activités d’approvisionnement. Gère les processus d'appel d'offres, évaluation et acquisition. Recherche les fournisseurs et marchés et maintient une compréhension globale de l’environnement commercial, pour informer et élaborer des stratégies commerciales et plans d’approvisionnement. Conseille sur l’analyse de rentabilisation pour modèles de sourçage alternatifs. Avise sur la directive et les procédures portant sur l’appel d’offre, la sélection des fournisseurs et l’approvisionnement. Négocie avec partenaires et fournisseurs potentiels, élaborant des procédures et critères d’acceptation. Rédige et finalise les contrats.
Sourçage: Niveau 6
Développe les directives et procédures d’activités de sourçage et d’approvisionnement. Établit des stratégies, normes, méthodes, processus et bonnes pratiques d’approvisionnement garantissant la conformité à la législation, réglementation et sécurité de l’information de tierces parties. Dirige le processus d’approvisionnement depuis la clarification des exigences à la passation, suivi et résiliation de contrats. Identifie des partenaires extérieurs, s’engageant, le cas échéant, avec des professionnels d’autres disciplines associées. Veille à ce que les conditions générales concordent avec la législation et directive en vigueur.
Sourçage: Niveau 7
Détermine les stratégies globales de gestion des relations avec les fournisseurs, adoptant des relations opérationnelles efficaces à tous niveaux. Assume la responsabilité globale des activités de sourçage et d'approvisionnement. Développe, déploie et révise les processus d'acquisition. Négocie les contrats majeurs.