Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion contractuelle ITCM

Gestion et contrôle le fonctionnement des contrats formels pour la fourniture de produits et de services.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • gestion de la création, exécution et analyse de contrats
  • recommande des actions pour optimiser la performance financière et opérationnelle et minimiser le risque
  • gestion des contrats pour services cloud.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion contractuelle: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Agit comme point de contact de routine entre l'organisation et les fournisseurs concernant la gestion des contrats. Encourage la collecte de données sur l'exécution des contrats. Crée des rapports standard sur la performance des contrats.

Gestion contractuelle: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Source et collecte des données sur la performance des contrats (telles que les prix et les coûts de la chaîne d'approvisionnement) et surveille les performances par rapport aux indicateurs clés de performance. Surveille les progrès par rapport aux objectifs commerciaux spécifiés dans l'analyse de rentabilisation. Gère proactivement les mécanismes de risques et récompenses dans le contrat. Identifie et signale les sous-performances et développe des opportunités d'amélioration. Surveille le respect des conditions générales et prend les mesures appropriées pour remédier à la non-conformité. Identifie les changements nécessaires et planifie les variations. S'assure, en consultation avec les parties prenantes, que les protocoles de gestion du changement sont mis en œuvre.

Gestion contractuelle: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Supervise et mesure l’accomplissement des obligations contractuelles. Utilise des indicateurs de performance pour surveiller et mettre en question la performance et identifier les opportunités d’amélioration continue. Élabore des stratégies pour répondre aux manques de performance et défaillances de conformité, y compris le respect des clauses contractuelles. Identifie si des changements sont nécessaires, évalue l’impact, et conseille aux parties concernées sur les répercussions et conséquences. Négocie les variations et sollicite les autorisations appropriées. Facilite activement et s’engage avec des experts et parties concernées afin d’assurer que des améliorations continues soient identifiées au travers de d’examens et évaluations. Développe et implémente des protocoles de gestion de changement.

Gestion contractuelle: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Négocie et résout les questions contractuelles, y compris le manquement aux obligations contractuelles. Favorise les processus de contrôle de changement et mène les négociations de variation en cas de besoin. Promeut des programmes d’amélioration continue, développant conjointement des stratégies et motivations pour améliorer les performances. Entreprend des évaluations financières complètes. Veille au comportement non discriminatoire et le respect de la législation. S’assure que les leçons tirées des revues soient documentés et promus avec toutes les parties concernées. Développe des qualifications larges industrie / catégorie en tant que champion des « meilleures pratiques ».