Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion financière FMIT

Support de l’utilisation et contrôle efficace des ressources financières.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

Cette aptitude s’applique généralement à des rôles spécialisés de gestion financière -- pas à des cadres responsables pour leurs propres budgets opérationnels ou projets.

La direction financière se doit d’être alignée à la stratégie commerciale et aux pratiques de travail dans des domaines tels que -- mais non limités à -- gouvernance, gestion des risques, gestion de portfolios, programmes et projets, gestion du patrimoine.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • gestion financière, contrôle et intendance du patrimoine et des ressources
  • support de la prise de décision
  • budgétisation, prévision et comptabilisation des ressources financières
  • gestion financière pour consommation basée sur des coûts tels que services cloud
  • implémentation de pratiques de gestion financière pour soutenir le travail itératif/agile
  • développement de modèles de coûts de services, projets et composants
  • définition de modèles de chargement pour la provision de services 
  • utilisation de normes et directives de comptabilité pour assurer le respect des exigences de la gouvernance, et les besoins légaux et réglementaires.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion financière: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Surveille et maintient des dossiers financiers aux exigences convenues pour conformité et audit. Assiste à l’identification et au calcul des coûts de processus, services, projets et composants pour la planification financière et la budgétisation. Rassemble les données et rapports financiers requis pour analyse et faciliter la prise de décision.

Gestion financière: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Avise sur la planification financière, la budgétisation, la gestion des coûts, la comptabilisation et l’affectation au travers de normes et pratiques reconnus de comptabilité. Développe des plans et prévisions financiers. Surveille et gère les dépenses et examines les domaines où les budgets et dépenses excèdent les tolérances convenues. Contribue à la définition et l’opération de contrôles et prises de décisions financiers efficaces. Analyse les dépenses réels, examine les variation et avise quant aux options dans l’utilisation du budget disponible.

Gestion financière: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Développe des directives, normes et instructions pour la gestion financière pour soutenir l’exécution de la stratégie commerciale. Promeut une sensibilisation commerciale et mène l’adoption et l’adhérence aux normes et directives de gestion financière. Établi, négocie, agrée et gère tous les budgets et objectifs financiers, assurant un financement adéquat. Mène des activités pour analyser la performance financière et incite les améliorations requises dans l’utilisation du budget disponible pour atteindre les besoins réels.