Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten OCDV Beta

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Führung, Ratschläge und Unterstützung bei der Implementierung, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Auswählen, Anwenden und Integrieren entsprechender Branchenrahmenwerke und ‑modelle als Richtschnur für Verbesserungen
Das Einsetzen von Reifegradbewertungen, Parametern, Prozessdefinitionen und Prozessmanagement für Fähigkeiten
Der Aufbau wiederholbarer und zuverlässiger Fähigkeiten über einen Prozess aus Versuch, Feedback, Lernen und kontinuierlicher Weiterentwicklung
Das Entwickeln entsprechender Techniken, Tools und erweiterter Kompetenzen
Das Entwerfen und Bereitstellen integrierter Lösungen für Personal, Prozesse und Technologien, um eine verbesserte Unternehmensleistung zu erbringen, die den strategischen Plänen und Zielen entspricht
Das Identifizieren von Prioritäten für das Unternehmen, um die Leistung zu optimieren, neue Geschäftsmöglichkeiten zu befriedigen oder auf externe Antriebe zu reagieren.

Die Verbesserung soll in der Regel unternehmensweit stattfinden, kann sich jedoch auch stark auf einen Bereich wie unter anderem geschäftliche Agilität, Softwareentwicklung, Systementwicklung, Projektbereitstellung, Dienstintegration und ‑management, Servicebereitstellung, Information und Cybersicherheit konzentrieren.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Trägt zur Identifizierung neuer Bereiche für die Verbesserung der Fähigkeiten im Unternehmen bei, die eine Verbesserung der Kompetenzen, Technologie oder Prozesse sein könnten. Entwickelt und pflegt ein detailliertes Wissen über Ansätze und Techniken zur Verbesserung der Fähigkeiten und wählt entsprechende Ansätze für das Unternehmen aus. Führt Aufgaben zur Verbesserung der Fähigkeiten wie Reife- oder Leistungsbewertungen durch, um Stärken und Schwächen zu identifizieren. Wählt Chancen für Verbesserungen aus und priorisiert diese, generiert Akzeptanz und plant Verbesserungsaktivitäten, die durch messbare Vorteile für das Unternehmen gerechtfertigt sind. Bietet Unterstützung, Anleitung, Ratschläge und Vorschläge, um bei Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung zu helfen.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Sucht, identifiziert, unterbreitet und initiiert Aktivitäten zur Verbesserung der Fähigkeiten innerhalb der Organisation. Leitet umfangreiche Verbesserungsprogramme. Plant und leitet die Bewertung oder Beurteilung der organisatorischen Fähigkeiten. Wählt Rahmen, Ansätze und Techniken für den Einsatz aus. Ergreift Maßnahmen zur Chancennutzung, um messbare, positive Auswirkungen auf die betriebliche Effizienz zu erzielen. Entwickelt Lösungen und leitet Veränderungsinitiativen, einschließlich Kommunikations-, Übergangs- und Implementierungsaktivitäten. Beobachtet internationale, nationale und fachliche Trends, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

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Repräsentiert und leitet die Verbesserung der Fähigkeiten des Unternehmens auf höchster Ebene. Bestimmt den Bedarf an einer Verbesserung der Fähigkeiten auf Ebene der strategischen Organisation, um die strategischen und langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Arbeitet mit den Funktionseinheiten des Unternehmens zusammen, um Anforderungen einzurichten, und identifiziert, schlägt vor, veranlasst und leitet wichtige Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten des Unternehmens. Verwaltet die Qualität und Angemessenheit der geleisteten Arbeit und liefert messbare Geschäftsvorteile. Wendet bei Bedarf vorhandene Ansätze zur Verbesserung der Fähigkeiten an und/oder ändert diese.