Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten OCDV

Führung, Ratschläge und Unterstützung bei der Implementierung, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Auswählen, Anwenden und Integrieren entsprechender Branchenrahmenwerke und ‑modelle als Richtschnur für Verbesserungen
Das Einsetzen von Reifegradbewertungen, Parametern, Prozessdefinitionen und Prozessmanagement für Fähigkeiten
Der Aufbau wiederholbarer und zuverlässiger Fähigkeiten über einen Prozess aus Versuch, Feedback, Lernen und kontinuierlicher Weiterentwicklung
Das Entwickeln entsprechender Techniken, Tools und erweiterter Kompetenzen
Das Entwerfen und Bereitstellen integrierter Lösungen für Personal, Prozesse und Technologien, um eine verbesserte Unternehmensleistung zu erbringen, die den strategischen Plänen und Zielen entspricht
Das Identifizieren von Prioritäten für das Unternehmen, um die Leistung zu optimieren, neue Geschäftsmöglichkeiten zu befriedigen oder auf externe Antriebe zu reagieren.

Die Verbesserung soll in der Regel unternehmensweit stattfinden, kann sich jedoch auch stark auf einen Bereich wie unter anderem geschäftliche Agilität, Softwareentwicklung, Systementwicklung, Projektbereitstellung, Dienstintegration und ‑management, Servicebereitstellung, Information und Cybersicherheit konzentrieren.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebenen 1-4

Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 5

Trägt zur Identifizierung neuer Bereiche für die Verbesserung der Fähigkeiten im Unternehmen bei, die eine Verbesserung der Kompetenzen, Technologie oder Prozesse sein könnten. Entwickelt und pflegt ein detailliertes Wissen über Ansätze und Techniken zur Verbesserung der Fähigkeiten und wählt entsprechende Ansätze für das Unternehmen aus. Führt Aufgaben zur Verbesserung der Fähigkeiten wie Reife- oder Leistungsbewertungen durch, um Stärken und Schwächen zu identifizieren. Wählt Chancen für Verbesserungen aus und priorisiert diese, generiert Akzeptanz und plant Verbesserungsaktivitäten, die durch messbare Vorteile für das Unternehmen gerechtfertigt sind. Bietet Unterstützung, Anleitung, Ratschläge und Vorschläge, um bei Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung zu helfen.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 6

Sucht, identifiziert, unterbreitet und initiiert Aktivitäten zur Verbesserung der Fähigkeiten innerhalb der Organisation. Leitet umfangreiche Verbesserungsprogramme. Plant und leitet die Bewertung oder Beurteilung der organisatorischen Fähigkeiten. Wählt Rahmen, Ansätze und Techniken für den Einsatz aus. Ergreift Maßnahmen zur Chancennutzung, um messbare, positive Auswirkungen auf die betriebliche Effizienz zu erzielen. Entwickelt Lösungen und leitet Veränderungsinitiativen, einschließlich Kommunikations-, Übergangs- und Implementierungsaktivitäten. Beobachtet internationale, nationale und fachliche Trends, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln.

Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten: Ebene 7

Repräsentiert und leitet die Verbesserung der Fähigkeiten des Unternehmens auf höchster Ebene. Bestimmt den Bedarf an einer Verbesserung der Fähigkeiten auf Ebene der strategischen Organisation, um die strategischen und langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Arbeitet mit den Funktionseinheiten des Unternehmens zusammen, um Anforderungen einzurichten, und identifiziert, schlägt vor, veranlasst und leitet wichtige Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten des Unternehmens. Verwaltet die Qualität und Angemessenheit der geleisteten Arbeit und liefert messbare Geschäftsvorteile. Wendet bei Bedarf vorhandene Ansätze zur Verbesserung der Fähigkeiten an und/oder ändert diese.