Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Methoden und Tools METL

Die Gewährleistung, dass Methoden und Tools im gesamten Unternehmen effektiv eingesetzt und genutzt werden.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Leitfaden

Es gibt zahlreiche Methoden und Tools zur Unterstützung von Bereichen wie unter anderem Planung, Entwicklung, Testen, Betrieb, Verwaltung und Wartung von Systemen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Bewerten, Auswählen und Implementieren von Methoden und Tools
  • Das Messen, Anpassen, Optimieren und Automatisieren der Nutzung von Methoden und Tools

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Methoden und Tools: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Bietet Unterstützung bei der Nutzung bestehender Methoden und Tools. Konfiguriert Methoden und Tools innerhalb eines bekannten Kontextes. Erstellt und aktualisiert die Dokumentation zu Methoden und Tools.

Methoden und Tools: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Erteilt Ratschläge und Anleitungen, um die Einführung von Methoden und Tools sowie die Einhaltung von Richtlinien und Standards zu unterstützen. Passt Prozesse in Übereinstimmung mit den vereinbarten Standards und der Beurteilung von Methoden und Tools an. Überprüft und optimiert die Nutzung und Anwendung von Methoden und Tools.

Methoden und Tools: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Erteilt Ratschläge, Anleitungen und Fachwissen, um die Einführung von Methoden und Tools sowie die Einhaltung von Richtlinien und Standards zu fördern. Beurteilt in Übereinstimmung mit den vereinbarten Richtlinien und Standards geeignete Methoden und Tools und wählt diese aus. Trägt zu Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Methoden und Tools bei. Implementiert Methoden und Tools auf Programm-, Projekt- und Teamebene einschließlich der Auswahl und des Anpassens in Übereinstimmung mit den vereinbarten Standards. Verwaltet Überprüfungen von Vorteilen und Wert der Methoden und Tools. Identifiziert und empfiehlt Optimierungen.

Methoden und Tools: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Methoden und Tools. Legt die Richtung fest und leitet die Einführung und Nutzung von Techniken, Methoden und Tools, die den betrieblichen Anforderungen entsprechen. Leitet die Entwicklung von geschäftlichen Möglichkeiten für Methoden und Tools, um die konsistente Einführung und Einhaltung von Richtlinien und Standards zu gewährleisten.