إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

بنية المؤسسة والأعمال STPL بيتا

(unchanged)

مواءمة الاستراتيجية التكنولوجية لأية مؤسسة مع المهمة والاستراتيجية والعمليات الخاصة بها وتوثيق هذا باستخدام نماذج هيكلية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

عادة ما يتم التفكير في بنية المشروع في ضوء أربعة عناصر: الأعمال والبيانات والتطبيقات وتقنيات البنية التحتية، وقد تتضمن هذه العناصر أيضًا الأمن المعلوماتي أو الامتثال للقوانين واللوائح.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • ترجمة استراتيجيات وأهداف العمل إلى نموذج تشغيل
  • تقييم القدرات الحالية وتحديد التغييرات المطلوبة لتحقيق الأهداف
  • تطوير وصيانة خرائط الطرق لتوجيه الانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية
  • وصف العلاقات ما بين الأفراد والمنظمة والخدمة والعملية والبيانات والمعلومات والتكنولوجيا والبيئة الخارجية.
  • إنشاء وتكرار وصيانة النماذج المعمارية والآراء التي تجسد المبادئ الأساسية لحالة المنظمة وتطورها في المستقبل
  • تنفيذ ممارسات العمل الخاصة بهندسة المشروعات لدعم وتمكين العمل المتكرر/ السريع
  • تفسير أهداف العمل ودوافعه
  • توثيق القيود والمعايير والمبادئ التوجيهية اللازمة لتحديد وضمانة وتنظيم التطور المطلوب والتعريف بها.
  • استخدام النماذج والعمليات الهيكلية لإحداث تغييرات بهيكل المؤسسة و عمليات الأعمال و المعلومات أو البيانات ونظم العمل والبنية التحتية
  • توصيف الجوانب التي سيستفيد فيها المشروع من الخدمات السحابية وسبب هذه الاستفادة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

5 6 7

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يقوم بتطوير النماذج والخطط اللازمة لدفع تنفيذ استراتيجية العمل، والاستفادة من الفرص المتاحة لتحسين أداء العمل. يساهم في إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرات الأنظمة التي تلبي المتطلبات الاستراتيجية للشركة. يقوم بإنشاء وصيانة خرائط الطرق لتوجيه تنفيذ استراتيجية العمل وتحسين القدرات. يحدد المتطلبات ويحدد العمليات التجارية الفعالة، من خلال التحسينات في التكنولوجيا أو المعلومات أو ممارسات البيانات أو التنظيم أو الأدوار أو الإجراءات والمعدات.

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

تطوير البنية التحتية والعمليات على مستوى المؤسسة لتضمين إدارة التغيير الاستراتيجي داخل المؤسسة. قيادة إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرة الأنظمة بما يتماشى مع متطلبات العمل. تطوير خرائط الطريق للبنية التحتية والمبادرات المؤسسية، وضمان مشاركة أصحاب المصلحة. تحديد أولويات اتجاهات السوق والبيئة، واستراتيجيات وأهداف العمل، وتحديد الاستراتيجيات البديلة. تطوير حالات العمل للموافقة عليها وتمويلها وتحديد أولويات المبادرات رفيعة المستوى. وضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات لضمان الامتثال بين استراتيجيات العمل واستراتيجيات التكنولوجيا وأنشطة التحول المؤسسي.

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(modified)

يوجه تطوير البنية التحتية والعمليات على مستوى المؤسسة لتضمين التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة. يوجه إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرات المؤسسة لدعم المتطلبات الاستراتيجية للأعمال. يشرف على إنشاء وتنفيذ خرائط الطريق لتوجيه التحول المؤسسي الطويل الأجل والمحاذاة الاستراتيجية. يحدد الفوائد التجارية للاستراتيجيات البديلة. يضمن الامتثال بين استراتيجيات الأعمال وأنشطة التحول المؤسسي واتجاهات التكنولوجيا، ووضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.