بنية المشروعات والأعمال STPL
مواءمة الاستراتيجية التكنولوجية لأية مؤسسة مع مهمة العمل والاستراتيجية والعمليات الخاصة بها وتوثيق هذا باستخدام نماذج هيكلية.
ملاحظات إرشادية:
عادة ما يتم التفكير في بنية المشروع في ضوء أربعة عناصر: الأعمال والبيانات والتطبيقات وتقنيات البنية التحتية، وقد تتضمن هذه العناصر أيضًا الأمن المعلوماتي أو الامتثال للقوانين واللوائح.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- ترجمة استراتيجيات وأهداف العمل إلى نموذج تشغيل
- تقييم القدرات الحالية وتحديد التغييرات المطلوبة لتحقيق الأهداف
- تطوير وصيانة خرائط الطرق لتوجيه الانتقال من الحالة الراهنة إلى الحالة المستقبلية
- توصيف العلاقات ما بين الأفراد والمؤسسة والخدمات والعمليات والبيانات والمعلومات والتكنولوجيا والبيئة الخارجية.
- إنشاء وتكرار والإبقاء على النماذج الهيكلية والآراء التي تجسد المبادئ الأساسية لوضع المؤسسة وتطورها المستقبلي
- تنفيذ ممارسات العمل الخاصة بهندسة المشروعات لدعم وتمكين العمل المتكرر/ بمنهج Agile
- تفسير أهداف العمل ودوافعه
- توثيق القيود والمعايير والمبادئ التوجيهية اللازمة لتحديد وضمانة وتنظيم التطور المطلوب والتعريف بها.
- استخدام النماذج والعمليات الهيكلية لإحداث تغييرات بهيكل المؤسسة و عمليات الأعمال و المعلومات أو البيانات ونظم العمل والبنية التحتية
- توصيف الجوانب التي سيستفيد فيها المشروع من الخدمات السحابية وسبب هذه الاستفادة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
المستوى4
بنية المشروعات والأعمال: المستوى5
يقوم بتطوير النماذج والخطط اللازمة للدفع نحو تنفيذ استراتيجية العمل، والاستفادة من الفرص المتاحة لتحسين أداء العمل. يساهم في إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرات الأنظمة التي تلبي المتطلبات الاستراتيجية للشركة. يقوم بإنشاء وصيانة خرائط الطرق لتوجيه تنفيذ استراتيجية العمل وتحسين القدرات. يحدد المتطلبات ويحدد العمليات التجارية الفعالة، من خلال التحسينات في التكنولوجيا أو المعلومات أو ممارسات البيانات أو التنظيم أو الأدوار أو الإجراءات والمعدات.
بنية المشروعات والأعمال: المستوى6
تطوير البنية التحتية والعمليات على مستوى المؤسسة لتضمين إدارة التغيير الاستراتيجي داخل المؤسسة. يدفع نحو إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرة الأنظمة بما يتماشى مع متطلبات العمل. يضع خرائط الطريق للبنية التحتية والمبادرات المؤسسية، وضمان مشاركة أصحاب المصلحة. يتعرف على اتجاهات السوق والبيئة، واستراتيجيات وأهداف العمل، ويرتبها حسب الأولوية ويحدد الاستراتيجيات البديلة. يضع دراسات جدوى للمبادرات رفيعة المستوى، للحصول على الموافقة والتمويل وتحديد الأولويات. يضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات لضمان التطابق بين استراتيجيات الأعمال واستراتيجيات التقنية وأنشطة التحول المؤسسي.
بنية المشروعات والأعمال: المستوى7
يوجه تطوير البنية التحتية والعمليات على مستوى المشروع لترسيخ التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة. يوجه صياغة ومراجعة استراتيجية قدرات المشروع لدعم المتطلبات الاستراتيجية للأعمال. يشرف على إنشاء وتنفيذ خرائط الطريق لتوجيه التحول المؤسسي طويل الأجل والمحاذاة الاستراتيجية. يحدد الفوائد التي تعود على الأعمال بفضل الاستراتيجيات البديلة. يعمل على المواءمة بين استراتيجيات الأعمال وأنشطة التحول المؤسسي، من ناحية واتجاهات التكنولوجيا، ووضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات من ناحية أخرى.