بنية المؤسسة والأعمال STPL

يطور النماذج ويضع الخطط لتنفيذ استراتيجية الأعمال باستغلال الفرص السانحة لتحسين أداء العمل، ويسهم في وضع وتنقيح الاستراتيجية الخاصة بقدرات النظم التي تلبي الاحتياجات الاستراتيجية للأعمال ، ويقوم بتحديد الاحتياجات ومجموعة محددة من عمليات الأعمال الفعالة، عبر إدخال التحسينات على التكنولوجيا والممارسات ذات الصلة بالمعلومات أو البيانات والتنظيم والأدوار والإجراءات والأجهزة المستخدمة.

يطور تطوير البنية العامة والعمليات الخاصة بالمؤسسة بالكامل لإدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة، ويقود عملية وضع ومراجعة استراتيجية خاصة بالقدرة المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يضمن مشاركة جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ويتعرف على اتجاهات السوق والاتجاهات المحيطة واستراتيجيات وأهداف العمل ويرتبها حسب الأولوية، كما يحدد الفوائد التي تعود على العمل عند تطبيق الاستراتيجيات البديلة. ينشئ ويقدم سيناريوهات للعمل لاعتمادها وتمويلها وترتيب المبادرات عالية المستوى حسب الأولوية. يضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير التي تضمن التوافق بين استراتيجيات العمل، والاستراتيجيات التكنولوجية وأنشطة التحول المؤسسي.

يوجه جهود تطوير البنية العامة والعمليات الخاصة بالمؤسسة بالكامل لإدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة، ويوجه جهود وضع ومراجعة استراتيجية خاصة بالقدرة المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. كما يحدد الفوائد التي تعود على العمل عند تطبيق الاستراتيجيات البديلة، ويضمن التوافق بين استراتيجيات العمل، وأنشطة التحول المؤسسي، والاتجاهات التقنية، وعمليات وضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.