التخطيط الاستراتيجي ITSP
وضع استراتيجية والحفاظ عليها لمواءمة الإجراءات والخطط والموارد المؤسسية مع أهداف العمل.
ملاحظات إرشادية:
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تكرار وتنقيح الخطط الاستراتيجية
- وضع خطط لدفع الاستراتيجيات قُدُما وتنفيذها.
- العمل مع أصحاب المصلحة للتعريف بالإدارة الاستراتيجية وإدخالها عبر مراقبة كل من الأهداف وأنماط المحاسبة والتقدم المحرز.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
التخطيط الاستراتيجي: المستويات 1-4
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى5
يرتب المعلومات ويعد تقارير ورؤى لدعم عمليات الإدارة الاستراتيجية ويعمل على إطلاع جميع أصحاب المصلحة بالمنهج المعمول به في الإدارة الاستراتيجية والجداول الزمنية الخاصة بها. يقدم الدعم والتوجيه لمساعدة أصحاب المصلحة في الالتزام بالمنهج المطبق. يضع ويعمم الخطط ليدفع الاستراتيجية للمضي قُدُمًا جنبًا إلى جنب مع عملية التخطيط للتغيير المرتبطة بها. يساهم في تطوير السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية للتطوير والتخطيط الاستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى6
يضع السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بكيفية تطوير المؤسسة للاستراتيجية وتخطيطها. يقود ويدير جهود صياغة أو تنقيح استراتيجية تفي بمتطلبات العمل. يطور ويعمم ويطبق ويراجع العمليات التي تضمن تأصيل الإدارة الاستراتيجية في إدارة التشغيل الخاصة بالمؤسسة.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى7
يقود عملية تحديد وتطبيق وتعميم إطار عمل الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة ويوجه جهود صياغة ومراجعة الاستراتيجية ويخطط لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل.