إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تقييم الجدوى FEAS

صياغة وتقييم ووصف خيارات تغيير الأعمال لتحقيق الجدوى المالية والفنية والتجارية والمواءمة مع الاستراتيجية المعمول بها.

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • ابتكار الخيارات وصياغتها
  • العمل على المواءمة بين الخيارات ورؤية ومهمة وغايات واستراتيجية وآليات المؤسسة.
  • التفاعل مع أصحاب المصلحة والمتخصصين من ذوي الصلة
  • تقييم الخيارات المطروحة للجدوى المالية والفنية والتجارية.

لتقييم الجدوى أبعاد عدة. يتعين تقييم الخيارات المطروحة للتغيير من عدة أبعاد نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر القدرات والبيئة المالية والفنية والتنظيمية والسياق الاستراتيجي والبيئة الاقتصادية و/ أو التجارية.

عادة ما ينشأ عن تقييم الجدوى سيناريو عمل موثق يُستخدم لدعم عملية اتخاذ القرار المؤسسي بشأن الاستثمارات المقترحة، وتركز هذه المهارة على التفكير في خيارات استثمار وتحليلها وتوثيقها.

    المستويات

    تم تعريفها على هذه المستويات: 3 4 5 6

    تقييم الجدوى: المستويات 1-2

    عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذه المستويات من المسؤولية.

    تقييم الجدوى: المستوى3

    يدعم عملية تحديد الخيارات وتقييم الجدوى، ويختار ويستخدم الآليات القياسية للحصول على المعلومات المطلوبة لإجراء عملية تقييم الجدوى ويدعم عملية تحديد كل من التكاليف والمزايا الملموسة ووضع سيناريوهات للعمل.

    تقييم الجدوى: المستوى4

    يختار النهج والآليات المناسبة لتقييم الجدوى، ويحدد نطاق الخيارات الممكنة ويضطلع بمهمة تقليص هذه الخيارات ودراسات تقييم الجدوى. يشارك مع أصحاب المصلحة في داخل المؤسسة وخارجها للحصول على المعلومات اللازمة لإجراء دراسات لتقييم الجدوى، ويدعم إعداد سيناريوهات للعمل تتضمن التكاليف/ المزايا والتأثيرات وتحليل المخاطر في كل خيار من هذه الخيارات.

    تقييم الجدوى: المستوى5

    يدير الجهد البحثي للتمكين من إجراء عمليات تقييم للجدوى، ويتعاون مع أصحاب المصلحة والمتخصصين للحصول على المعلومات اللازمة لإجراء تقييم الجدوى. كما يقدم المشورة بشأن اختيار نهج وآليات تقييم الجدوى الملائمة لوضع المؤسسة والخيارات المتاحة لها. يعد سيناريوهات للعمل تتناول من ضمن ما تتناوله التكاليف/ المزايا والآثار وتحليل المخاطر في كل من الخيارات المطروحة.

    تقييم الجدوى: المستوى6

    ينشئ إطارًا ومعايير مؤسسية لتقييم الجدوى وتطوير دراسات الجدوى وسيناريوهات العمل. يدير ويقود جهود تقييم الجدوى لمبادرات سيكون لها تأثير كبير على المؤسسة. كما يتعاون مع كبار أصحاب المصلحة لتوضيح السياق الاستراتيجي الخاص بخيارات الاستثمار. يدير ويقود جهود اختيار نهج وآليات تقييم الجدوى المناسبة لوضع المؤسسة والخيارات المطروحة أمامها. يقدم دراسات تقييم الجدوى وسيناريوهات العمل لكبار أصحاب المصلحة ويدعم عملية اتخاذ القرار المتصلة بخيارات الاستثمار.

    تقييم الجدوى: المستوى7

    عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذا المستوى من المسؤولية.