إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تقييم الجدوى FEAS بيتا

(unchanged)

صياغة وتقييم ووصف خيارات تغيير الأعمال لتحقيق الجدوى المالية والفنية والتجارية والمواءمة مع الاستراتيجية المعمول بها.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(unchanged)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • ابتكار الخيارات وصياغتها
  • العمل على المواءمة بين الخيارات ورؤية ومهمة وغايات واستراتيجية وآليات المؤسسة.
  • التفاعل مع أصحاب المصلحة والمتخصصين من ذوي الصلة
  • تقييم الخيارات المطروحة للجدوى المالية والفنية والتجارية.

لتقييم الجدوى أبعاد عدة. يتعين تقييم الخيارات المطروحة للتغيير من عدة أبعاد نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر القدرات والبيئة المالية والفنية والتنظيمية والسياق الاستراتيجي والبيئة الاقتصادية و/ أو التجارية.

عادة ما ينشأ عن تقييم الجدوى سيناريو عمل موثق يُستخدم لدعم عملية اتخاذ القرار المؤسسي بشأن الاستثمارات المقترحة، وتركز هذه المهارة على التفكير في خيارات استثمار وتحليلها وتوثيقها.

    فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

    حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
    • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
    حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
    • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

    تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

    تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

    حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

    يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

    • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
    • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
    • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
    حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
    • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

    إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

    مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

    2 3 4 5 6

    تقييم الجدوى: المستوى2

    المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

    (new)

    يساعد في مهام تقييم الجدوى تحت الإشراف الروتيني. يساعد في جمع المعلومات المطلوبة لتقييمات الجدوى. يدعم تحديد وتوثيق خيارات التغيير في الأعمال.

    تقييم الجدوى: المستوى3

    المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

    (unchanged)

    يدعم عملية تحديد الخيارات وتقييم الجدوى، ويختار ويستخدم الآليات القياسية للحصول على المعلومات المطلوبة لإجراء عملية تقييم الجدوى ويدعم عملية تحديد كل من التكاليف والمزايا الملموسة ووضع سيناريوهات للعمل.

    تقييم الجدوى: المستوى4

    المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

    (unchanged)

    يختار النهج والآليات المناسبة لتقييم الجدوى، ويحدد نطاق الخيارات الممكنة ويضطلع بمهمة تقليص هذه الخيارات ودراسات تقييم الجدوى. يشارك مع أصحاب المصلحة في داخل المؤسسة وخارجها للحصول على المعلومات اللازمة لإجراء دراسات لتقييم الجدوى، ويدعم إعداد سيناريوهات للعمل تتضمن التكاليف/ المزايا والتأثيرات وتحليل المخاطر في كل خيار من هذه الخيارات.

    تقييم الجدوى: المستوى5

    المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

    (unchanged)

    يدير الجهد البحثي للتمكين من إجراء عمليات تقييم للجدوى، ويتعاون مع أصحاب المصلحة والمتخصصين للحصول على المعلومات اللازمة لإجراء تقييم الجدوى. كما يقدم المشورة بشأن اختيار نهج وآليات تقييم الجدوى الملائمة لوضع المؤسسة والخيارات المتاحة لها. يعد سيناريوهات للعمل تتناول من ضمن ما تتناوله التكاليف/ المزايا والآثار وتحليل المخاطر في كل من الخيارات المطروحة.

    تقييم الجدوى: المستوى6

    المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

    (unchanged)

    ينشئ إطارًا ومعايير مؤسسية لتقييم الجدوى وتطوير دراسات الجدوى وسيناريوهات العمل. يدير ويقود جهود تقييم الجدوى لمبادرات سيكون لها تأثير كبير على المؤسسة. كما يتعاون مع كبار أصحاب المصلحة لتوضيح السياق الاستراتيجي الخاص بخيارات الاستثمار. يدير ويقود جهود اختيار نهج وآليات تقييم الجدوى المناسبة لوضع المؤسسة والخيارات المطروحة أمامها. يقدم دراسات تقييم الجدوى وسيناريوهات العمل لكبار أصحاب المصلحة ويدعم عملية اتخاذ القرار المتصلة بخيارات الاستثمار.