إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة المشاريع PRMG بيتا

(modified)

تحقيق نتائج المشروع المتفق عليها من خلال مواءمة تقنيات الإدارة المناسبة والتعاون والقيادة والحوكمة مع سياقات المشروع والمنظمة المحددة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

تنطبق هذه المهارة على كل آليات ودورات حياة إدارة المشاريع التي تقع على متوالية تبدأ من النهج التنبؤية (القائمة على خطط) إلى النهج التوافقية (التكرارية/ السريعة).

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • اختيار آليات ونماذج لدورة حياة وفقًا لسياق المشروع
  • ضمان توافق أنشطة المشروع مع أطر الحوكمة والمعايير التنظيمية
  • إقامة هياكل للفرق وبيئة عمل تعاونية
  • التواصل مع أصحاب المصلحة والتمتع بدراية باحتياجات العمل وأولوياته
  • استخدام آليات مرئية لتتبع المشروع وإعداد تقارير عنه 
  • التأطير الزمني وعمليات التسليم التتابعي 
  • تحديد الأعمال قيد التسليم والمراحل الرئيسية والأعمال الملحقة
  • يطبق عمليات الرقابة على التغيير وإدارة المخاطر
  • الحصول على الموارد والمهارات الضرورية
  • اعتماد القيود على التكاليف والجداول الزمنية والجودة ونطاق العمل.
  • استعراض التجارب والتعلم من المشاريع الحالية والسابقة
  • التأكد من إنهاء المشاريع ومراجعتها بشكل رسمي.

من المفيد فهم حجم المشروع ودرجة تعقيده عند استخدام مهارة إدارة المشاريع. تتضمن العوامل المعتادة التي تؤثر على درجة تعقيد المشروع مدى تعقيد عملية تدبير الموارد ونطاق التأثير المؤسسي واستخدام التقنيات الحديثة وعدد أنماط الاعتمادية ومدى استقرار الاحتياجات والتداعيات والمخاطر على الأعمال.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6 7

إدارة المشاريع: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يحدد ويوثق وينفذ المشاريع الصغيرة أو المشاريع الفرعية. يعمل بشكل مستقل أو مع فريق صغير، ويشارك بنشاط في جميع مراحل المشروع. يطبق أساليب وأدوات إدارة المشاريع المناسبة. يحدد ويقيم ويدير المخاطر بشكل فعال. يعد خطط مشروع واقعية (بما في ذلك النطاق والجدول الزمني والجودة والمخاطر وخطط الاتصال)، ويضمن مشاركة أصحاب المصلحة والتوافق مع معايير الحوكمة التنظيمية. يتتبع الأنشطة مقابل جدول المشروع، ويدير مشاركة أصحاب المصلحة حسب الاقتضاء. يراقب التكاليف والأوقات والجودة والموارد المستخدمة. يتخذ الإجراءات عندما تتجاوز هذه الحدود المسموح بها.

إدارة المشاريع: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يتحمل المسؤولية الكاملة عن تعريف المشاريع متوسطة الحجم ونهجها وتسهيلها وإكمالها بشكل مرضي. يوفر قيادة فعالة لفريق المشروع، ويتبنى أساليب وأدوات إدارة المشاريع المناسبة. يدير عمليات التحكم في التغيير ويقيم المخاطر، ويضمن توافق المشاريع مع أطر الحوكمة وأولويات العمل. يتواصل بانتظام مع أصحاب المصلحة، ويضمن أن مخرجات المشروع تلبي المعايير والميزانيات والجداول الزمنية المتفق عليها. يضمن إجراء مراجعات جودة المشروع والمنتج في الموعد المحدد ووفقًا للإجراءات. يراقب بشكل استباقي مقاييس الأداء، وينفذ الإجراءات الوقائية والتصحيحية حسب الحاجة.

إدارة المشاريع: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يتحمل المسؤولية الكاملة عن تعريف وتوثيق وإتمام المشاريع المعقدة بنجاح. يتبنى ويكيف أساليب وأدوات إدارة المشاريع المناسبة لاحتياجات المشروع. يضمن الرصد الفعال والتحكم في الموارد والميزانيات والجداول الزمنية. يدمج إدارة المخاطر القوية ضمن أطر الحوكمة لمواءمة القرارات مع شهية المخاطرة والمعايير الخاصة بالمنظمة. يدير توقعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، ويضمن أن جميع الأنشطة تتوافق مع أهداف المنظمة، وتقدم النتائج المتفق عليها وتوفر قيمة تجارية.

إدارة المشاريع: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(modified)

يحدد الاستراتيجية التنظيمية التي تحكم اتجاه وإدارة إدارة المشاريع، وضمان توافق المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية وأطر الحوكمة. يفوض إدارة المشاريع واسعة النطاق. يقود تخطيط المشاريع، والجدولة، والتحكم في الأنشطة وإعداد التقارير عنها للمشاريع الاستراتيجية عالية التأثير وعالية المخاطر. يشرف على اختيار وتطبيق منهجيات المشروع. يوجه نهج إدارة المخاطر للمشاريع، وضمان إدارة المخاطر والقضايا بما يتماشى مع السياسات التنظيمية. يضمن أن المشاريع تحقق الفوائد المقصودة وتساهم في تحقيق الأهداف طويلة الأجل.