إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الأداء PGMG بيتا

(unchanged)

وضع وتصميم والتنسيق ما بين عدد من المشاريع والأنشطة المتصلة ببعضها البعض لدعم استراتيجيات وأهداف عمل محددة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إدارة أنماط الاعتماد لدعم استراتيجيات وأهداف محددة للعمل.
  • امتلاك رؤية استراتيجية تجاه مجموعة المشروعات
  • تقديم إطار لتنفيذ مبادرات العمل أو إحداث تغيير على نطاق واسع
  • تطبيق ممارسات إدارة البرامج لدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
  • ضمان التزام أنشطة البرنامج بمعايير وممارسات الحوكمة التنظيمية
  • فهم وامتلاك رؤية لنواتج البرنامج والمزايا المرتبطة به والتعريف بهذه الرؤية.
  • الموافقة على متطلبات العمل وترجمة المتطلبات إلى خطط تشغيلية
  • تحديد ومراقبة ومراجعة نطاق البرنامج وتكاليفه وجدوله ومزاياه المتوقعة.
  • جدولة موارد البرامج وأنماط الاعتماد المتبادل ومخاطر البرامج.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

6 7

الأداء: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتنفيذ برنامج من البداية إلى الانتقال النهائي إلى الإدارة التشغيلية المعتادة. يخطط ويضع جداول زمنية ويراقب ويقدم تقارير عن الأنشطة المتعلقة بالبرنامج. ينشئ ويحافظ على أطر حوكمة وإدارة مخاطر مناسبة وفعالة. يضمن وجود سياسات شاملة للإبلاغ والاتصال واتباعها. يحافظ على الوعي بالتطورات الفنية الحالية التي قد توفر فرصًا للبرامج. يضمن إدارة البرامج لتحقيق الفوائد التجارية المتفق عليها في غضون الأطر الزمنية المتفق عليها.

الأداء: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(modified)

يحدد الاستراتيجية التنظيمية التي تحكم إدارة البرامج، بما في ذلك تطبيق المنهجيات المناسبة. يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتنفيذ البرامج المعقدة من البداية إلى التكامل الكامل مع الإدارة التشغيلية المعتادة. يوائم أهداف البرنامج مع أهداف العمل ويأذن بالمشاريع والأنشطة ذات الصلة. يخطط ويضع الجداول الزمنية ويراقب ويقدم التقارير عن أنشطة البرنامج، مدعومًا باستراتيجيات الإبلاغ والاتصال الشاملة. يضمن وجود أطر الحوكمة وإدارة المخاطر لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتنفيذ البرنامج.