Gestion de programmes PGMG
Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- gestion des interdépendances supportant des stratégies et objectifs commerciaux connexes
- maintient d’une vue stratégique sur l’ensemble des projets
- mise à disposition d’un cadre pour l’implémentation d’initiatives commerciaux ou changement de grande échelle
- implémentation de pratiques de gestion de programme pour soutenir le travail itératif/agile
- conception, mise à jour et communication d’une vision des produits de programme et avantages associés
- accord sur les exigences commerciaux et traduction des exigences en plans opérationnels
- définition, surveillance et revue de la portée, du coût, du calendrier et des avantages attendus
- planification des ressources programmes, interdépendances et risques au programme.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
| 6 | 7 |
Gestion de programmes: Niveaux 1-5
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion de programmes: Niveau 6
Planifie, dirige et coordonne les activités pour gérer et implémenter un programme depuis son lancement jusqu’à la transition finale à la gestion opérationnelle habituelle. Planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités relatives au programme. Assure des arrangements de gouvernance appropriés et effectifs et la mise en pratique et suivi de directives globales de rapportage et de communication. Maintient une sensibilisation de développements techniques courants qui pourraient fournir des opportunités aux programmes. Assure la gestion des programmes pour atteindre les avantages commerciaux convenus dans les délais convenus.
Gestion de programmes: Niveau 7
Définit la stratégie organisationnelle régissant la direction et la conduite de la gestion de programme, y compris l’application de méthodologies appropriées. Planifie, gère et coordonne les activités de gestion et d’exécution de programmes complexes du lancement jusqu’à l’intégration complète avec la gestion opérationnelle du travail de routine. Aligne les objectifs programmes avec les objectifs commerciaux et autorise la sélection et planification de projets et activités connexes. Planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités liées au programme. Veille à l’alignement et le respect aux accords de gouvernance adéquats et efficaces, soutenus par rapportage et communication exhaustifs.