Gestão de programas PGMG
Identificação, planejamento e coordenação de um conjunto de projetos e atividades em apoio a estratégias de negócio e objetivos específicos.
Notas orientativas
As atividades podem incluir, entre outros:
- gerenciamento de interdependências em apoio a estratégias e objetivos de negócios específicos
- manutenção de uma visão estratégica sobre o conjunto de projetos
- fornecimento da estrutura para a implementação de iniciativas de negócios ou mudanças em larga escala
- implementação de práticas de gestão de programas para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil
- concepção, manutenção e comunicação de uma visão dos resultados do programa e benefícios associados
- acordo de requisitos de negócios e transformação de requisitos em planos operacionais
- determinação, monitoramento e revisão do escopo do programa, custos e benefícios esperados
- agendamento de recursos do programa, interdependências e risco do programa.
Níveis de responsabilidade para esta habilidade
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Gestão de programas: Níveis 1-5
Essa habilidade normalmente não é observada ou praticada nesses níveis de responsabilidade e prestação de contas.
Gestão de programas: Nível 6
Planeja, dirige e coordena as atividades para gerenciar e implementar um programa desde o início até a transição final para o gerenciamento operacional do dia a dia da gestão comercial. Planeja, programa, monitora e relata as atividades relacionadas ao programa. Garante que existam acordos de governança apropriados e eficazes e políticas abrangentes de relatórios e comunicação implementadas e seguidas. Mantém conscientização sobre acontecimentos técnicos atuais que possam oferecer oportunidades aos programas. Garante que os programas sejam gerenciados para realizar os benefícios do negócio, dentro dos prazos acordados.
Gestão de programas: Nível 7
Define a estratégia organizacional que rege a direção e a condução do gerenciamento de programas, incluindo a aplicação de metodologias apropriadas. Planeja, dirige e coordena atividades para gerenciar e implementar programas complexos, desde o início até a integração total com o gerenciamento operacional de negócios. Alinha os objetivos do programa com os objetivos do negócio e autoriza a seleção e o planejamento de todos os projetos e atividades relacionados. Planeja, programa, monitora e relata as atividades relacionadas ao programa. Garante que existe alinhamento e adesão a acordos de governança adequados e eficazes, apoiados por relatórios abrangentes e estratégias de comunicação.