Gestão de projetos PRMG

Entrega de resultados pré-estabelecidos dos projetos utilizando técnicas de gestão apropriadas, colaboração, liderança e governança.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Notas orientativas

Essa habilidade é aplicável a quaisquer técnicas de gestão de projetos e ciclos de vida que podem estar em uma transição contínua de abordagens preditivas (dirigidas a planos) a abordagens adaptativas (iterativas/ágeis).

As atividades podem incluir, entre outros:

seleção de técnicas e modelos de ciclo de vida com base no contexto do projeto
estabelecimento de estruturas de equipe e um ambiente de trabalho colaborativo
comunicação com as partes interessadas e manutenção do foco nas necessidades e prioridades do negócio
uso de técnicas visuais para rastreamento e relatórios de projetos
timeboxing e entregas incrementais
definição de entregas, marcos e dependências
aplicação de processos de controle de mudanças e gerenciamento de riscos
aquisição dos recursos e habilidades necessárias
concordância com restrições de custo, prazos e qualidade
revisão de experiências e aprendizado com projetos atuais e anteriores
garantia de que os projetos sejam formalmente encerrados e revisados.

Uma compreensão do tamanho e da complexidade do projeto é útil ao aplicar a habilidade de gestão de projetos. Os fatores típicos que influenciam a complexidade de um projeto são a complexidade de recursos, escala de impacto organizacional, uso de novas tecnologias, número de interdependências, estabilidade de requisitos, implicações de negócios e riscos.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Gestão de projetos: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Define, documenta e executa pequenos projetos ou subprojetos. Trabalha sozinho ou com uma pequena equipe participando ativamente de todas as fases do projeto. Aplica métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos apropriados. Identifica, avalia e gerencia os riscos de forma eficaz. Acorda a abordagem do projeto com as partes interessadas e prepara planos de projeto realistas (incluindo escopo, cronograma, qualidade, riscos e planos de comunicação). Monitora as atividades em relação ao cronograma do projeto, gerenciando o envolvimento das partes interessadas conforme apropriado. Monitora custos, tempos, qualidade e recursos utilizados, atua onde estes excedem as tolerâncias acordadas.

Gestão de projetos: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Assume total responsabilidade pela definição, abordagem, facilitação e conclusão satisfatória de projetos de médio porte. Gerencia o processo de controle de mudanças e avalia e gerencia os riscos. Garante que planos realistas do projeto sejam mantidos e fornece comunicação regular e precisa às partes interessadas. Adota métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos apropriados. Garante que as revisões de qualidade do projeto e do produto ocorram dentro do cronograma e de acordo com os procedimentos. Garante que as entregas do projeto sejam concluídas dentro dos custos, prazos e orçamentos de recursos acordados e sejam formalmente aceitas pelas partes interessadas apropriadas. Monitora custos, tempos, qualidade e recursos utilizados e atua onde o desempenho se desvia das tolerâncias acordadas.

Gestão de projetos: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Assume total responsabilidade pela definição, documentação e conclusão bem-sucedida de projetos complexos. Adota e adapta métodos e ferramentas de gestão de projetos. Garante que processos eficazes de monitoramento e controle do projeto, controle de mudanças, gerenciamento de riscos e processos de teste sejam empregados e mantidos. Monitora e controla recursos, receitas e despesas de capital em relação ao orçamento do projeto. Gerencia as expectativas das principais partes interessadas do projeto.

Gestão de projetos: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Define a estratégia organizacional que rege a direção e a gestão de projetos, incluindo a seleção e aplicação de metodologias. Autoriza a gestão de projetos de grande porte. Orienta atividades de planejamento, programação, controle e relatórios de projetos para projetos estratégicos, de alto impacto e alto risco. Orienta a abordagem de gerenciamento de riscos para projetos e garante que os riscos e problemas sejam gerenciados de acordo com as políticas.