プログラム管理 PGMG
特定のビジネス戦略と目的をサポートする一連の関連プロジェクトと活動を特定、計画、調整します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 特定のビジネス戦略と目的をサポートする相互依存関係の管理
- 一連のプロジェクトに対する戦略的見解を維持する。
- ビジネスイニシアチブ、または大規模な変更を実装するためのフレームワークを提供する。
- 反復/アジャイル作業をサポートするためのプログラム管理手法の実装
- プログラムの成果と関連するメリットのビジョンを考案、維持、伝達する。
- ビジネス要件の合意、および要件の運用計画への焼き直し
- プログラムの範囲、コスト、スケジュール、および期待されるメリットの決定、監視、およびレビュー
- プログラムリソース、相互依存性、およびプログラムリスクのスケジューリング
このスキルに対する責任レベル
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プログラム管理: レベル 1-5
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
プログラム管理: レベル 6
プログラムの開始から、運用と通常のビジネス管理への最終移行へのプログラムを管理し導入するための活動を計画、指示、および調整します。 プログラム関連の活動に関する計画、スケジュール、監視、およびレポート。 適切で効果的なガバナンスの取り決めと包括的な報告およびコミュニケーションのポリシーが実施され、遵守されていることを確認します。 プログラムに提供する可能性のある現在の技術開発を認識していきます。 合意されたタイムスケール内で合意されたビジネス上の利益を実現するためにプログラムが管理されることを保証します。
プログラム管理: レベル 7
適切な方法論の適用を含む、プログラム管理の方向性と実施を管理する組織戦略を設定します。 開始から運用、通常どおりの管理との完全な統合まで、複雑なプログラムを管理および実装するためのアクティビティを計画、指示、および調整します。 プログラムの目的をビジネスの目的に合わせ、関連するすべてのプロジェクトと活動の選択と計画を承認します。 プログラム関連の活動に関する計画、スケジュール、監視、およびレポート。 包括的な報告およびコミュニケーション戦略によってサポートされる適切かつ効果的なガバナンスの取り決めとの整合性と遵守を保証します。