Управление программами PGMG
Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- управление взаимозависимостями в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей
- поддержание стратегического взгляда на набор проектов
- обеспечение основы для реализации бизнес-инициатив или масштабных изменений
- внедрение методов управления программами для поддержки итеративной/гибкой работы
- формирование, поддержание и распространение видения результатов программы и связанных с ней преимуществ
- согласование бизнес-требований и перевод требований в оперативные планы
- определение, мониторинг и анализ масштабов программы, затрат, графика и ожидаемых выгод
- планирование ресурсов программы, взаимозависимостей и рисков программы.
Уровни ответственности за этот навык
| 6 | 7 |
Управление программами: Уровни 1-5
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Управление программами: Уровень 6
Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации программы от начала до окончательного перехода к оперативному, обычному управлению. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с программой. Обеспечивает наличие и соблюдение надлежащих и эффективных механизмов управления и комплексной политики отчетности и коммуникации. Поддерживает осведомленность о текущих технических разработках, которые могут предоставить возможности для программ. Обеспечивает управление программами для реализации согласованных бизнес-преимуществ в согласованные сроки.
Управление программами: Уровень 7
Формирует организационную стратегию, определяющую направление и проведение управления программами, включая применение соответствующих методологий. Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации сложных программ от начала до полной интеграции с оперативным, обычным управлением. Согласовывает цели программы с бизнес-целями и санкционирует выбор и планирование всех соответствующих проектов и мероприятий. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с программой. Обеспечивает согласование и соблюдение соответствующих и эффективных механизмов управления, поддерживаемых комплексными стратегиями отчетности и коммуникации.