パフォーマンス管理 PEMT
合意された目標を達成するために個人およびワークグループのパフォーマンスを開発し、測定可能な結果をもたらすことにより、組織のパフォーマンスを向上させます。
ガイダンスノート
ワークグループという用語は、さまざまな組織構造を含むものとして使われていました。ワークグループとは、共通の目標を達成するために、相互に依存するタスクに協力して取り組む人々の集まりです。これには、特定の成果を出すために結成された常設チームや通常どおりのチーム、部門横断チーム、分隊、またはワークグループが含まれますが、これらに限定されません。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 組織の推進力に合わせたワークグループの目標の設定
- 目標を達成するために個人の成長をサポートする。
- 効果的なチームの形成
- ワークグループ内で効果的な協力関係を築く。
- ワークグループの目標を達成するために協力する他のワークグループ、パートナー、個人との効果的な協力関係を築く。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
パフォーマンス管理: レベル 4
任命された同僚に運用上の方向性、サポート、およびガイダンスを提供します。 チームの目標と個々の能力に沿って、日常的なタスクまたはプロジェクト作業を割り当てます。 合意された基準に照らして品質とパフォーマンスを監視し、学習の推奨事項を作成したり、懸念をエスカレートしたりします。 チームおよび個人の目標に沿ったターゲットスキルと能力の開発について同僚を指導します。 チームメンバー間の効果的な仕事上の関係を促進します。
パフォーマンス管理: レベル 5
組織の目標を達成するために、ワークグループと個人を結成し、維持し、指導する。人事管理タスクを含む目的と責任を委任する。組織の目標に沿った品質、業績、能力の目標を設定する。業績と仕事上の関係を監視し、個々の問題に対処するためのフィードバックを提供する。チームや個人の目標に沿ったスキル開発を促す。個人の成長をサポートするために、仕事量、目標、チームのキャパシティを調整する。採用、報酬、昇進、懲戒手続きなどの正式な手続きに積極的に参加する。
パフォーマンス管理: レベル 6
人事管理および機能管理の目的と責任を決定し、委任します。 戦略的な組織目標を達成するために、複数のワークグループの方向性を作成および設定します。 組織の目標に沿った品質とパフォーマンスの測定戦略を設定します。 個人とワークグループがタスクを効率的に実行できるようにする作業環境とリソースを提供します。 採用、報酬、昇進、懲戒手続きなどの正式な組織プロセスの実装を主導します。