Gestione dell'innovazione INOV Beta

(new)

Identificare, assegnare priorità, incubare e sfruttare le opportunità offerte dalle tecnologie informatiche, della comunicazione e digitali.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Questa competenza si concentra su un approccio sistematico e organizzativo all'innovazione. Non si tratta di descrivere comportamenti personali, come la creatività.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

sviluppare e implementare processi, strumenti e infrastrutture a supporto dell'innovazione
implementazione di pratiche di innovazione per supportare il lavoro iterativo/agile
facilitare le comunità interne ed esterne, i dipendenti, i partner commerciali, i clienti, gli utenti e altri interessati nel processo di innovazione.
fornire un quadro per la governance, il monitoraggio e la rendicontazione sul processo di innovazione.
costruire una cultura di sperimentazione e assunzione di rischi calcolati
adottare strategie per incorporare idee e tecnologie esterne per migliorare e accelerare gli sforzi di innovazione dell'organizzazione
utilizzare l'analisi dei dati per promuovere l'innovazione basata sulle prove.
sviluppo di parametri per misurare l'impatto dell'innovazione e il ritorno sugli investimenti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Gestione dell'innovazione: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Gestisce la pipeline delle innovazioni ed esegue processi di innovazione. Sviluppa e adatta strumenti, processi e infrastrutture di innovazione per guidare il processo dell'innovazione. Identifica le risorse e le capacità necessarie per supportare l'innovazione. Incoraggia e motiva le comunità di innovazione, i team e le persone per condividere idee creative e apprendere dagli errori. Gestisce e facilita la comunicazione e un flusso aperto di idee creative tra le parti interessate e l'impostazione di reti e comunità di innovazione.

Gestione dell'innovazione: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(modified)

Ottiene l’impegno dell’organizzazione all’innovazione. Sviluppa capacità organizzative per guidare l’innovazione. Guida e pianifica lo sviluppo di capacità di innovazione e l’applicazione di processi, strumenti e schemi di innovazione. Guida la comunicazione e un flusso aperto di idee creative tra le parti interessate e l’impostazione di reti e comunità di innovazione.

Gestione dell'innovazione: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

(unchanged)

Guida lo sviluppo di una cultura che incoraggia l'innovazione, l'assunzione di rischi e la collaborazione. Incorpora processi innovativi nelle unità aziendali e collega l'esecuzione della strategia all'innovazione. Allinea gli obiettivi, le misurazioni e i riconoscimenti dell'organizzazione e quelli individuali con l'innovazione.