Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion de l'innovation INOV Beta

(new)

Identification, priorisation, incubation et exploitation des opportunités fournies par les technologies d’information, communication et numériques.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

(modified)

Cette aptitude se concentre sur une approche systématique, organisationnelle à l’innovation. Elle ne décrit pas des attitudes personnelles, telles que la créativité.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • développement et implémentation de processus, outils et infrastructures qui soutiennent l’innovation
  • implémentation de pratiques d’innovation pour soutenir le travail itératif/agile
  • facilitation des communautés, employés, partenaires commerciaux, clients, utilisateurs et autres parties prenantes internes ou externes dans le processus d’innovation
  • mise à disposition d’un cadre pour gouvernance, suivi et rapportage du processus d'innovation.
  • créer une culture de l'expérimentation et de la prise de risques calculés
  • adopter des stratégies pour intégrer des idées et des technologies externes afin d'améliorer et d'accélérer les efforts d'innovation de l'organisation
  • l'utilisation de l'analyse des données pour favoriser l'innovation fondée sur des données probantes.
  • développer des indicateurs pour mesurer l'impact de l'innovation et le retour sur investissement.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

5 6 7

Gestion de l'innovation: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

(modified)

Gère le flux innovatif et exécute les processus innovants. Développe et adapte des outils, processus et infrastructures innovants pour encourager le processus d’innovation. Identifie les ressources et capacités nécessaires pour soutenir l’innovation. Encourage et motive les communautés, équipes et individus innovants à partager des idées créatives et tirer leçon d’échecs. Gère et facilite la communication et le flux ouvert d’idées entre parties intéressées et la mise en place de réseaux et communautés innovantes.

Gestion de l'innovation: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(modified)

Obtient un engagement organisationnel à l’innovation. Développe des capacités organisationnelles pour stimuler l’innovation. Conduit et planifie le développement de capacités d’innovation et la mise en œuvre de processus, outils et cadres d’innovation. Mène la communication et un flux ouvert d’idées créatives entre parties intéressées et la mise en place de réseaux et communautés d’innovation.

Gestion de l'innovation: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

(modified)

Mène le développement d’une culture qui encourage l’innovation, la prise de risque et la collaboration. Intègre des processus d’innovation au travers l’ensemble des unités commerciaux et lie l’exécution de la stratégie à l’innovation. Aligne les objectifs organisationnels et individuels, mesure et récompense avec innovation.