Управление инновациями INOV Бета-версия

(new)

Определение, приоритизация, инкубация и использование возможностей, предоставляемых информационными, коммуникационными и цифровыми технологиями.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык фокусируется на систематическом, организационном подходе к инновациям. Он не описывает личное поведение, например, креативность.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

разработка и внедрение процессов, инструментов и инфраструктур для поддержки инноваций
внедрение инновационных практик для поддержки итеративной/гибкой работы
содействие внутренним и внешним сообществам, сотрудникам, коммерческим партнерам, клиентам, пользователям и другим заинтересованным сторонам в инновационном процессе
обеспечение структуры для управления, мониторинга и отчетности по инновационному процессу.
создание культуры экспериментов и расчетливого риска
принятие стратегий по внедрению внешних идей и технологий для усиления и ускорения инновационной деятельности организации
использование аналитики данных для внедрения инноваций на основе фактических данных.
разработка показателей для оценки воздействия инноваций и возврата инвестиций.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Управление инновациями: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Управляет инновационным конвейером и осуществляет инновационные процессы. Разрабатывает и адаптирует инновационные инструменты, процессы и инфраструктуры для обеспечения инновационного процесса. Определяет ресурсы и возможности, необходимые для поддержки инноваций. Поощряет и мотивирует инновационные сообщества, команды и отдельных сотрудников делиться творческими идеями и учиться на неудачах. Управляет и способствует общению и открытому обмену творческими идеями между заинтересованными сторонами и созданию инновационных сетей и сообществ.

Управление инновациями: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Получение организационной приверженности инновациям. Развивает организационные возможности для стимулирования инноваций. Руководит и планирует развитие инновационного потенциала и внедрение инновационных процессов, инструментов и рамок. Руководит общением и открытым потоком творческих идей между заинтересованными сторонами и созданием инновационных сетей и сообществ.

Управление инновациями: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(unchanged)

Руководит развитием культуры, поощряющей инновации, принятие рисков и сотрудничество. Внедряет инновационные процессы во всех бизнес-подразделениях и увязывает реализацию стратегии с инновациями. Согласовывает организационные и индивидуальные цели, меры и вознаграждения с инновациями.