数字战略，创新和投资

创建和维护战略，保持组织行动、计划以及资源与业务目标相一致。

发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会，对其进行优先级安排、培育并加以利用。

识别和评估新生技术、产品、服务、方法和技术。

使用观察研究方法确定用户的行为、需求和动机。

为产品、系统或服务的用户交互及体验提供设计概念和原型。

创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。

调查业务情况，确定改进措施的建议。

分析并主动管理对新服务或对现有服务特性或数量进行修改的业务需求。

制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。

确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。

评估潜在投资或项目的吸引力。

保持组织的技术战略及其业务使命、战略和流程相一致，并使用架构模型对其进行记录。

从开始、成长、成熟、衰退至下线的完整生命周期，管理并开发产品或服务。

研究、分析和刺激潜在或现有产品及服务市场。