数字世界的全球技能和能力框架

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数字文化,技能和能力

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组织能力发展 OCDV

提供领导力、建议和实施支持,以评估组织的能力,确定优先级和实施改进内容。

采购 SORC

对产品和服务的采购或调试进行管理或提供建议。

组织设计和实施 ORDI

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

能力评估 LEDA

根据 SFIA 等框架,以任何方式(无论是正式的还是非正式的方式)对知识、技能、能力和行为进行评估。

学习设计与开发 TMCR

设计和开发传递知识、发展技能和改变行为的资源。

知识管理 KNOW

管理重要知识,为组织创造价值。

组织变更管理 CIPM

规划、设计和实施活动,将组织和人员过渡到所需的理想状态。

绩效管理 PEMT

通过发展个人和工作组的业绩,达到可衡量的结果,实现商定的目标,进而提高组织绩效。

员工体验 EEXP

提高员工敬业度和工作方式,赋予员工权力,为员工的健康和福祉着想。