Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Цифровое мышление DIGI Бета-версия

Принятие и эффективное использование цифровых инструментов и технологий для повышения эффективности и производительности.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

Наличие цифрового мышления в SFIA представляет собой переход от базовой цифровой грамотности к управлению цифровой стратегией организации. Оно включает в себя:

  • понимание и применение цифровых технологий
  • Адаптация к быстро меняющимся цифровым ландшафтам
  • использование цифровых инструментов, искусственного интеллекта и данных для совершенствования рабочих процессов
  • Инновации и трансформация цифровых технологий
  • понимание последствий появления новых технологий, включая искусственный интеллект, и их потенциала для организационных изменений
  • обеспечение управления и соответствия цифровым технологиям.

Эффективное цифровое мышление включает в себя постоянное обучение, адаптивность и способность видеть, как цифровые технологии могут трансформировать бизнес-модели и стратегии. Оно также предполагает понимание последствий появления новых технологий и их потенциала для организационных изменений.

По мере роста профессионалов их цифровое мышление переходит от простого использования цифровых инструментов к формированию и руководству цифровыми стратегиями организации. В начале карьеры они сосредотачиваются на применении цифровых навыков в своей работе, но по мере продвижения начинают внедрять инновации и использовать новые технологии для преобразования рабочих процессов. На более высоких уровнях специалисты отвечают за руководство цифровыми преобразованиями, обеспечение соответствия требованиям цифрового управления и внедрение цифровой культуры в организации.

Уровень 1 - Следовать

  • Обладает базовыми навыками работы с цифровыми технологиями для изучения и использования приложений, процессов и инструментов в рамках своей роли. 

Уровень 2 - Помогать

  • Обладает достаточными цифровыми навыками для выполнения своей роли; понимает и использует соответствующие методы, инструменты, приложения и процессы. 

Уровень 3 - Применять

  • Изучает и применяет соответствующие цифровые инструменты и навыки для выполнения своей роли.
  • Понимает и эффективно применяет соответствующие методы, инструменты, приложения и процессы. 

Уровень 4 - Выполнять

  • Максимально использует возможности приложений для выполнения своей роли, оценивает и поддерживает использование новых технологий и цифровых инструментов.
  • Правильно выбирает и оценивает влияние изменений на применимые стандарты, методы, инструменты, приложения и процессы, относящиеся к собственной специализации. 

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать

  • Понимает и оценивает организационное воздействие новых технологий и цифровых услуг.
  • Внедряет новые и эффективные практики. 
  • Консультирует по имеющимся стандартам, методам, инструментам, приложениям и процессам, относящимся к специализации (специализациям) группы, и может сделать соответствующий выбор из альтернативных вариантов. 

Уровень 6 - Инициировать, влиять

  • Возглавляет работу по расширению цифровых возможностей организации. 
  • Выявляет и одобряет возможности внедрения новых технологий и цифровых услуг.
  • Руководит управлением цифровыми технологиями и соблюдением соответствующего законодательства и потребностей в продуктах и услугах.

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать

  • Руководит развитием цифровой культуры и трансформационного видения организации.  
  • Расширение возможностей и/или использование технологий в одной или нескольких организациях благодаря глубокому пониманию отрасли и последствий появления новых технологий.
  • Отвечает за оценку того, как законы и нормативные акты влияют на цели организации и использование ею цифровых, информационных и технологических возможностей.