营销管理 MKTG

制定、实施和管理营销策略和计划，以实现组织目标并推动业务增长。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

协助制定和执行营销计划。应用公认的良好实践来分析营销效果和投资回报率。协助定义目标客户和品牌定位。在既定指南范围内实施解决方案以应对营销挑战。与团队成员协作执行营销活动。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

制定和管理与业务目标一致的全面营销计划。根据组织目标实施策略，以最大限度地提高营销效果。主导目标顾客定义和品牌定位。分析复杂数据，为营销决策提供信息。为营销挑战创造创新的解决方案。与其他团队协调以执行整合营销方法。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

定义并监督营销策略的执行以实现组织目标。确保营销计划与业务目标和市场洞察保持一致。评估和优化营销效果和预算分配，以推动结果。识别并满足当前和未来的营销能力需求。与高层领导合作，将营销策略与组织愿景相结合。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。

领导制定与组织愿景一致的长期营销策略。指导营销职能部门，确保营销计划与业务目标的整合。监督营销活动的评估和优化，确保达到最佳效果和效率。向高层领导提供有关营销趋势和机会的战略建议。在营销团队中促进创造力和持续改进的文化。确保营销职能部门适应不断变化的市场条件和业务需求。