Управление маркетингом MKTG Бета-версия

(new)

Разработка, внедрение и управление маркетинговыми стратегиями и планами для достижения организационных целей и стимулирования роста бизнеса.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

определение маркетинговой стратегии, целей и целевых потребителей
создание и реализация комплексных маркетинговых планов
управление маркетинговыми бюджетами и ресурсами
согласование маркетинговой деятельности с целями бизнеса
измерение и анализ эффективности маркетинга и возврата инвестиций (ROI)
поддержка инициатив по развитию и росту бизнеса
оценка и оптимизация маркетинговой деятельности
разработка креативных решений для брендов и бизнес-задач
адаптация стратегий на основе анализа рынка и данных о производительности
сотрудничество с заинтересованными сторонами для разработки и реализации стратегий.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Управление маркетингом: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Вносит вклад в разработку и выполнение маркетинговых планов. Применяет признанные передовые методы для анализа эффективности маркетинга и ROI. Помогает в определении целевых клиентов и позиционировании бренда. Реализует решения маркетинговых задач в рамках установленных рекомендаций. Сотрудничает с членами команды для осуществления маркетинговых мероприятий.

Управление маркетингом: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Разрабатывает и управляет комплексными маркетинговыми планами, согласованными с бизнес-целями. Внедряет стратегии, направленные на максимальное повышение эффективности маркетинга с учетом организационных целей. Руководит определением целевых потребителей и позиционированием бренда. Анализирует сложные данные для обоснования маркетинговых решений. Создает инновационные решения маркетинговых задач. Координирует работу с другими командами для реализации интегрированных маркетинговых подходов.

Управление маркетингом: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Определяет и контролирует реализацию маркетинговых стратегий для достижения организационных целей. Обеспечивает согласование маркетинговых планов с бизнес-целями и анализом рынка. Оценивает и оптимизирует эффективность маркетинга и распределение бюджета для достижения результатов. Определяет и удовлетворяет текущие и будущие потребности в маркетинговых возможностях. Сотрудничает с высшим руководством для интеграции маркетинговых стратегий с организационным видением.

Управление маркетингом: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(new)

Руководит созданием долгосрочных маркетинговых стратегий, согласованных с организационным видением. Руководит маркетинговой функцией, обеспечивая интеграцию маркетинговых планов с бизнес-целями. Контролирует оценку и оптимизацию маркетинговой деятельности, обеспечивая максимальное воздействие и эффективность. Предоставляет стратегические консультации высшему руководству по вопросам тенденций и возможностей в области маркетинга. Поощряет культуру творчества и постоянного совершенствования в команде маркетологов. Обеспечивает адаптацию маркетинговой функции к меняющимся условиям рынка и потребностям бизнеса.