品牌管理 BRMG Beta
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管理品牌战略，以建立和增强与组织目标相一致的品牌形象和价值。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
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活动可能包括但不限于：
- 进行品牌研究和分析，为品牌战略制定提供信息
- 定义品牌定位、价值观、个性和价值主张
- 创建和管理品牌标识元素，例如徽标、调色板和排版
- 制定品牌指南并确保所有接触点的一致应用
- 管理品牌组合、架构和扩展
- 监控和分析品牌绩效指标和消费者认知
- 与内部利益相关者合作，使品牌战略与整体业务目标保持一致
- 与外部机构和供应商合作，执行品牌倡议和活动
- 使用创意策略来区分品牌并推动商业成功
- 保护和提升品牌价值，为整体商业成果做出贡献
- 根据市场趋势和洞察不断完善和调整品牌战略。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
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Levels of responsibility for this skill
级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
品牌管理: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
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为品牌识别元素和指南的开发和实施做出贡献。支持品牌研究和分析。确保在分配的项目中一致地应用品牌标准。监控品牌绩效指标并报告关键发现。
品牌管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
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领导品牌战略和计划的制定和执行。定义品牌定位、价值和价值主张。应用品牌架构原则来管理品牌组合。进行深入的品牌绩效分析并提供战略建议。使用创意方法使品牌脱颖而出。与内部和外部利益相关者合作，使品牌计划与业务目标保持一致。
品牌管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
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为组织建立整体品牌愿景、战略和治理。监督品牌研究、分析和战略规划。评估品牌绩效和资产，做出提高品牌价值和组织成果的决策。确保品牌战略与组织目标和市场动态保持一致。管理视觉识别和独特品牌资产在整个组织中的应用。