品牌管理 BRMG Beta

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管理品牌战略，以建立和增强与组织目标相一致的品牌形象和价值。

SFIA 9 英文版现已可用。

注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

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活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并在指导下完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

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为品牌识别元素和指南的开发和实施做出贡献。支持品牌研究和分析。确保在分配的项目中一致地应用品牌标准。监控品牌绩效指标并报告关键发现。

级别 5 - 确保，建议: 级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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领导品牌战略和计划的制定和执行。定义品牌定位、价值和价值主张。应用品牌架构原则来管理品牌组合。进行深入的品牌绩效分析并提供战略建议。使用创意方法使品牌脱颖而出。与内部和外部利益相关者合作，使品牌计划与业务目标保持一致。

级别 6 - 主动，影响: 级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

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为组织建立整体品牌愿景、战略和治理。监督品牌研究、分析和战略规划。评估品牌绩效和资产，做出提高品牌价值和组织成果的决策。确保品牌战略与组织目标和市场动态保持一致。管理视觉识别和独特品牌资产在整个组织中的应用。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。