营销管理 MKTG Beta
(new)
制定、实施和管理营销策略和计划，以实现组织目标并推动业务增长。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
活动可能包括但不限于：
- 定义营销策略、目标和目标客户
- 制定和执行全面的营销计划
- 管理营销预算和资源
- 使营销活动与业务目标保持一致
- 衡量和分析营销效果和投资回报率 （ROI）
- 支持业务发展和增长计划
- 评估和优化营销活动
- 为品牌和商业挑战开发创造性的解决方案
- 根据市场洞察和绩效数据调整策略
- 与利益相关者合作，告知和执行战略。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
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Levels of responsibility for this skill
级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
营销管理: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
(modified)
协助制定和执行营销计划。应用公认的良好实践来分析营销效果和投资回报率。协助定义目标客户和品牌定位。在既定准则内实施应对营销挑战的解决方案。与团队成员协作执行营销活动。
营销管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
(modified)
制定和管理与业务目标一致的综合营销计划。根据组织目标实施策略以最大限度地提高营销效果。主导目标顾客定义和品牌定位。分析复杂数据，为营销决策提供信息。为营销挑战创造创新解决方案。与其他团队协调以执行整合营销方法。
营销管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
(modified)
定义并监督营销策略的执行以实现组织目标。确保营销计划与业务目标和市场洞察保持一致。评估和优化营销效果和预算分配，以推动结果。识别并满足当前和未来的营销能力需求。与高级领导层合作，将营销策略与组织愿景相结合。
营销管理: 级别 7
级别 7 - 制定战略，激励，动员:
级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。
(new)
领导制定与组织愿景一致的长期营销策略。指导营销职能，确保营销计划与业务目标的整合。监督营销活动的评估和优化，确保最大的影响和效率。向高级领导层提供有关营销趋势和机会的战略建议。在营销团队中促进创新文化和持续改进。确保营销职能适应不断变化的市场条件和业务需求。