数据文化与能力

发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会，对其进行优先级安排、培育并加以利用。

创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。

提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。

领导方法和工具的采用、管理和优化，确保有效使用并与组织目标保持一致。

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

根据 SFIA 等框架，以任何方式（无论是正式的还是非正式的方式）对知识、技能、能力和行为进行评估。

系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提升组织绩效。

使用一系列技术、资源和媒介传递知识、发展技能及改变行为。

开发和操作度量能力，支持商定的组织信息需求。

规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。

通过使个人和团队嵌入新的工作方式并适应变化来促进文化和行为变革。

通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。

规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。