Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Vue SFIA: Capacité et culture de données

Capacité et culture de données

None

Gestion de l’innovation INOV

Identification, priorisation, incubation et exploitation des opportunités fournies par les technologies d’information, communication et numériques.

Améliorations des processus d’entreprise BPRE

Création de nouvelles approches potentiellement perturbatrices pour effectuer des activités commerciales.

Développement du potentiel organisationnel OCDV

Leadership, conseil et support à l’implémentation pour évaluation du potentiel organisationnel et l’identification, priorisation et implémentation d’améliorations.

Méthodes et outils METL

Dirige l’adoption, la gestion et l’optimisation des méthodes et des outils, en veillant à leur utilisation efficace et à leur alignement sur les objectifs de l’organisation.

Implémentation et design organisationnels ORDI

Planification, conception et mise en œuvre d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.

Évaluation des compétences LEDA

Évaluation des connaissances, aptitudes, compétences et comportements par tous les moyens, formels ou informels, par rapport à des gabarits tels que SFIA.

Gestion de la connaissance KNOW

Saisir, développer et exploiter systématiquement les connaissances essentielles pour créer de la valeur et améliorer les performances de l’organisation.

Prestation de formations ETDL

Transfert de connaissances, développement d’aptitudes et changement de comportement utilisant divers techniques, ressources et médias.

Mesures MEAS

Développement et opération d’une aptitude de mesure pour soutenir les besoins d’informations organisationnels convenus.

Gestion du changement organisationnel CIPM

Planification, conception et mise en œuvre d’activités pour transiter l’organisation et les personnes à l’état futur requis.

Facilitation du changement organisationnel OCEN

Facilite le changement culturel et comportemental en permettant aux individus et aux équipes d’intégrer de nouvelles méthodes de travail et de s’adapter aux changements.

Gestion des performances PEMT

Amélioration de la performance organisationnelle par le développement de la performance d’individus et groupes de travail pour satisfaire des objectifs convenus avec résultats mesurables.

Analyse et conception des emplois JADN

Planifie, analyse et conçoit les rôles et les structures des emplois pour les aligner sur les exigences, les objectifs et la culture de l’organisation.