Gestion de l’innovation INOV

Identification, priorisation, incubation et exploitation des opportunités fournies par les technologies d’information, communication et numériques.

Notes d’orientation

Cette aptitude se concentre sur une approche systématique, organisationnelle à l’innovation. Elle ne décrit pas des attitudes personnelles, telles que la créativité.

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

développement et implémentation de processus, outils et infrastructures qui soutiennent l’innovation
implémentation de pratiques d’innovation pour soutenir le travail itératif/agile
facilitation des communautés, employés, partenaires commerciaux, clients, utilisateurs et autres parties prenantes internes ou externes dans le processus d’innovation
mise à disposition d’un cadre pour gouvernance, suivi et rapportage du processus d’innovation
créer une culture de l’expérimentation et de la prise de risques calculée
adopter des stratégies pour intégrer des idées et des technologies externes afin d’améliorer et d’accélérer les efforts d’innovation de l’organisation
utilisation de l’analyse des données pour favoriser l’innovation fondée sur des données probantes.
développer des mesures pour mesurer l’impact de l’innovation et le retour sur investissement.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Niveau 1

Niveau 1 - Suivre: Essence du niveau : effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d’être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 - Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Gestion de l’innovation: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Gère le flux innovatif et exécute les processus innovants. Développe et adapte des outils, processus et infrastructures innovants pour encourager le processus d’innovation. Identifie les ressources et capacités nécessaires pour soutenir l’innovation. Encourage et motive les communautés, équipes et individus innovants à partager des idées créatives et tirer leçon d’échecs. Gère et facilite la communication et le flux ouvert d’idées entre parties intéressées et la mise en place de réseaux et communautés innovants.

Gestion de l’innovation: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Obtient un engagement organisationnel à l’innovation. Développe des capacités organisationnelles pour stimuler l’innovation. Conduit et planifie le développement de capacités d’innovation et la mise en œuvre de processus, outils et cadres d’innovation. Mène la communication et un flux ouvert d’idées créatives entre parties intéressées et la mise en place de réseaux et communautés d’innovation.

Gestion de l’innovation: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Mène le développement d’une culture qui encourage l’innovation, la prise de risque et la collaboration. Intègre des processus d’innovation à travers l’ensemble des unités commerciales et lie l’exécution de la stratégie à l’innovation. Aligne les objectifs organisationnels et individuels, mesure et récompense avec innovation.