Вид SFIA: Культура данных и возможности Бета-версия
Культура данных и возможности
Управление инновациями INOV
(unchanged)
Определение, приоритизация, инкубация и использование возможностей, предоставляемых информационными, коммуникационными и цифровыми технологиями.
улучшение бизнес процессов BPRE
(unchanged)
Создание новых и потенциально разрушительных подходов к ведению бизнеса.
укрепление организационного потенциала OCDV
(unchanged)
Обеспечение руководства, консультаций и поддержки в реализации для оценки организационных возможностей, а также для определения, приоритизации и внедрения улучшений.
методы и инструменты METL
(modified)
Руководит внедрением, управлением и оптимизацией методов и инструментов, обеспечивая их эффективное использование и соответствие организационным целям.
разработка и осуществление организации ORDI
(unchanged)
Планирование, проектирование и внедрение интегрированной организационной структуры и культуры.
оценка компетентности LEDA
(unchanged)
Оценка знаний, навыков, компетентности и поведения любыми средствами, формальными или неформальными, на основе таких рамок, как SFIA.
управление знаниями KNOW
(modified)
Систематический сбор, развитие и использование жизненно важных знаний для создания стоимости и повышения эффективности работы организации.
организация обучения ETDL
(unchanged)
Передача знаний, развитие навыков и изменение поведения с использованием ряда методов, ресурсов и средств массовой информации.
измерение MEAS
(unchanged)
Разработка и эксплуатация возможностей измерения для поддержки согласованных информационных потребностей организации.
Управление организационными изменениями CIPM
(unchanged)
Планирование, проектирование и реализация мероприятий по переходу организации и людей в требуемое будущее состояние.
Обеспечение возможности организационных изменений OCEN
(new)
Содействует культурным и поведенческим изменениям, позволяя отдельным сотрудникам и командам внедрять новые методы работы и адаптироваться к изменениям.
управления служебной деятельностью PEMT
(unchanged)
Повышение эффективности работы организации путем развития деятельности отдельных сотрудников и рабочих групп для достижения согласованных целей с измеримыми результатами.
Анализ и разработка рабочих мест JADN
(new)
Планирование, анализ и разработка ролей и структуры должностей в соответствии с требованиями, целями и культурой организации.