Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Вид SFIA: Культура данных и возможности Бета-версия

Культура данных и возможности

None

Управление инновациями INOV

(unchanged)

Определение, приоритизация, инкубация и использование возможностей, предоставляемых информационными, коммуникационными и цифровыми технологиями.

улучшение бизнес процессов BPRE

(unchanged)

Создание новых и потенциально разрушительных подходов к ведению бизнеса.

укрепление организационного потенциала OCDV

(unchanged)

Обеспечение руководства, консультаций и поддержки в реализации для оценки организационных возможностей, а также для определения, приоритизации и внедрения улучшений.

методы и инструменты METL

(modified)

Руководит внедрением, управлением и оптимизацией методов и инструментов, обеспечивая их эффективное использование и соответствие организационным целям.

разработка и осуществление организации ORDI

(unchanged)

Планирование, проектирование и внедрение интегрированной организационной структуры и культуры.

оценка компетентности LEDA

(unchanged)

Оценка знаний, навыков, компетентности и поведения любыми средствами, формальными или неформальными, на основе таких рамок, как SFIA.

управление знаниями KNOW

(modified)

Систематический сбор, развитие и использование жизненно важных знаний для создания стоимости и повышения эффективности работы организации.

организация обучения ETDL

(unchanged)

Передача знаний, развитие навыков и изменение поведения с использованием ряда методов, ресурсов и средств массовой информации.

измерение MEAS

(unchanged)

Разработка и эксплуатация возможностей измерения для поддержки согласованных информационных потребностей организации.

Управление организационными изменениями CIPM

(unchanged)

Планирование, проектирование и реализация мероприятий по переходу организации и людей в требуемое будущее состояние.

Обеспечение возможности организационных изменений OCEN

(new)

Содействует культурным и поведенческим изменениям, позволяя отдельным сотрудникам и командам внедрять новые методы работы и адаптироваться к изменениям.

управления служебной деятельностью PEMT

(unchanged)

Повышение эффективности работы организации путем развития деятельности отдельных сотрудников и рабочих групп для достижения согласованных целей с измеримыми результатами.

Анализ и разработка рабочих мест JADN

(new)

Планирование, анализ и разработка ролей и структуры должностей в соответствии с требованиями, целями и культурой организации.