El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

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Cultura de datos y capacidades

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Gestión de la innovación INOV

(unchanged)

Identificar, priorizar, incubar y aprovechar las oportunidades que brindan las tecnologías digitales, de la información y de la comunicación.

Mejora de procesos de negocio BPRE

(unchanged)

Crear enfoques nuevos y potencialmente disruptivos para llevar a cabo actividades comerciales.

Desarrollo de las capacidades organizativas OCDV

(unchanged)

Brindar liderazgo, asesoramiento y apoyo para la implementación a fin de evaluar las capacidades organizativas e identificar, priorizar e implementar mejoras.

Métodos y herramientas METL

(modified)

Lidera la adopción, gestión y optimización de métodos y herramientas, garantizando un uso eficaz y alineamiento con los objetivos organizacionales.

Implementación y diseño de la organización ORDI

(unchanged)

Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.

Evaluación de competencias LEDA

(unchanged)

Evaluar conocimientos, habilidades, competencias y comportamientos por cualquier medio, ya sea formal o informal, frente a marcos como SFIA.

Gestión del conocimiento KNOW

(modified)

Captura, desarrollo y aprovechamiento sistemático de conocimientos vitales para crear valor y mejorar el rendimiento organizacional.

Entrega de aprendizaje ETDL

(unchanged)

Transferir conocimientos, desarrollar habilidades y cambiar comportamientos utilizando una variedad de técnicas, recursos y medios.

Medición MEAS

(unchanged)

Desarrollar y operar una capacidad de medición para respaldar las necesidades de información organizacional.

Gestión del cambio organizativo CIPM

(unchanged)

Planificar, diseñar e implementar actividades para la transición de la organización y las personas al estado futuro requerido.

Habilitación para el cambio organizacional OCEN

(new)

Facilita el cambio cultural y de comportamiento al permitir que las personas y los equipos incorporen nuevas formas de trabajo y se adapten a los cambios.

Gestión del desempeño PEMT

(unchanged)

Mejorar el desempeño organizacional desarrollando el rendimiento individual y de grupos de trabajo para cumplir con los objetivos acordados con resultados mensurables.

Análisis y diseño de puestos JADN

(new)

Planificación, análisis y diseño de roles y estructuras de trabajo para alinearse con los requisitos, metas y cultura organizacionales.